发布时间：2020.02.17 16:34作者：大企培训
2020开年，新型冠状病毒疫情肆虐。这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还有上下游协同能力，内在免疫力，以及摆脱危机的同时能否平衡发展的能力。
危机是对企业的检验
疫情下的不确定性持续发生，也确实给每个企业带来了巨大的危机。也是对每一个组织能力的检验：
这场疫情是检验每个组织和个人的关系，也进一步可以看出一个人的信念和价值观。
共产党的伟大不仅是打败了国民党建立了新中国，而且还带领十几亿人民走向富裕。每到关键时期都有一批优秀分子不顾生死脱颖而出，这就是优秀组织的特征性！
如果说战争年代已经离我们很远了（有人说时代不同了），那么这次疫情发生，全国就有一万多名医务人员冒着生命危险驰援武汉。他们可以多拿多少工资、奖金？他们中又有多少人可以被提拔？他们不是考虑自己的私利，而是有着坚定信念和崇高价值观的表现！这些人平时也是普通群众，可是危难时期就与众不同了。这就是优秀组织的特征和优秀人员的表现！
所以，越是困难越可以看出一个组织的生命力和这个组织中谁是优秀的人。
不用过多焦虑，去担心企业会在这次疫情下的影响有多大，最坏就是倒闭。
但如果你的公司是一个优秀的组织，还有一批不顾个人利益信任组织，同舟共济的伙伴支持你，公司迟早还是会战胜困难，回到正常轨道上。
如果企业没有这样的组织基因和优秀伙伴，那这个企业本来就先天不足，不如让他早点夭折，好好反思改进，或许还可以早点脱胎换骨！
经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程。如果企业管理者真正理解危机带来的冲击，理解如何去认知危机并做出彻底的改变，将会转危为机，成为强者。
这次疫情或许对大多数企业领导者是好事，你可以看清组织成员的影子，为早已厌倦的组织做一次深刻变革。
——大企·北京影响力董事长刘永忠
企业自我变革的契机
如何把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机，需要企业的领导者，有认知它的能力，与它共处的能力。更需有序布局，对企业进行趋势下的理性调整。
1、共生价值成长：有效利他
现在企业的发展环境变了，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业之间的竞争。企业发展模式要从竞争模式转向共生模式，要从规模增长转为价值增长。
对于现在的企业而言，核心是如何面对不确定性，如何创新价值空间，协同行业内外的合作伙伴，为客户创造新的价值。
在疫情中，盒马鲜生招收其他餐饮企业歇业员工，这是一个令人感动的举措，更是一个共生价值的举措。
2月3日，盒马宣布接纳近500名来自云海肴、青年餐厅（北京）的员工到盒马旗下北京、上海等城市的门店“上班”，并向其他餐饮企业发出了“招工令”。
受新冠病毒肺炎影响，不少线下餐饮暂停营业，大量员工只能待业，而盒马的线上订单却快速增长，很缺人。这则“招工令”，解了双方的燃眉之急。
企业能够生存发展的根本逻辑，在于这家企业能否持续利他，为客户、为产业链赋能，为社会创造价值。在这个特殊时期，企业应该有生态共荣的思维，进行上下游延伸合作，共度时艰。
2、强者都是在危机中崛起
当下的疫情中，绝大多数企业陷入了业务停滞但成本居高不下的困境，各类企业都很难，甚至徘徊在生死线上。解决的办法不是“死熬”，而是从中找到“转机”，这也是对企业管理者能力的极大考验。
环境变了，经营思维如果不能响应升级，那付出多少努力可能都是徒劳，但涉及到思维的东西，往往又是最难改变的，因为这必须要审视和批判你自己。
没有一个伟大的企业是一帆风顺的。17年前非典，全员隔离的阿里、做商业的京东、做旅游的携程、搞培训的新东方，也曾经历过这样的时刻。而他们用如此之快的响应速度，换道超车，浴火重生。于是才有了今天的淘宝和京东商城，有了一家家在资本市场高歌猛进的行业龙头。
所以，当你认识到危机的时候，虽然很痛苦，但它会逼我们变得更加强大！
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。
相信危机一定是新的契机。企业应修炼内功，从而抓住不确定性中所蕴含的机会，顺势而起。
创业者永远不会等，只会创新！
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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