发布时间：2020.02.19 17:35作者：大企培训
企业培训的目的和意义，真的能帮助职员的成长？可以看看一下信息：
新人培训基本上有大概有以下几种：
01、企业文化学习
其中一人是否同意企业文化，是大家能够合作的重要前提，所以每个新人必须熟悉和背诵企业文化，人事负责人也将接受审查。
02、了解公司的发展历
不仅要背诵企业文化，还要精通公司发展，还要牢记重要事件。这也是老板之一的要求，说这是忠诚的表现，但公司总共经营了3年。
03、介绍几个同行
企业的新人教育究竟是形式主义的，还是这个内容的存在真的有助于职员的后期增长？
显然，像公司这样的新人训练是最典型的形式主义。总经理看到很多大公司受教育，认为自己是“小麻雀”，但应该效法兼备“五仓”的大公司。
因此，连企业新人词典训练有什么意义、有价值以及能对员工的成长起什么作用都想不到。
这就是形式主义的危害。原来不知道是不是，看到表面，模仿盲目的样子，没有注意到“水媒不服从”没有出现。
因为亲眼看到了公司的情况，所以发生了更多的分析和思考，企业新人训练是形式主义的，应该埋头于教育内容。
一般来说，形式主义新人训练有以下特点：
01、与工作没有一点关系
企业招聘职员是为了更好地完成工作。新进职员，不管有没有经验，只要是进入一家全新的公司，就和重新开始工作大致相同。老兵适应得更快，新人需要更多的时间。
新人训练的重要一点就是在传达和梳理工作内容方面，新人和老手最重要的差异如下。
老手不用说你该对他做什么，他们知道自己该做什么，该怎么办，新手们大部分都完全不知道。
不能明确说明这些内容，再次坐在自己的办公室位置上，往往会经历灵魂三联。
我是谁？我在哪里？我该怎么办？
我们每个人都知道，通过初学者阶段应付这种情况有多尴尬，对新人有多不友好。
职业训练是新人最重要的内容。除了工作内容以外，一半以上的训练动作无益。
02、没有事先与各种职业的同事接触
对新人来说，第二个困难的问题是打破冰块，迅速融入队伍。
这对一些新人来说可能不是那么困难，他们善于交流，性格更外向，可以轻松地与其他同事相处。
但是对大多数新人来说是一件困难的事情，这时候，只要有负责新人训练的老同事，把新人领到办公室，互相介绍，破冰的过程就会大大减少。
举个最简单的例子，如果你是新员工，早上来公司看见一个同打牌的人，这时一句话也不说，有点粗鲁，但打招呼只能说一个“早”。
也不会说“早点”或点头微笑。
相反，如果前一天在训练人员的指引下，你和大多数老同事“点头”，即使不记得姓名，也要记住姓氏，称之为“早x兄弟”，“早x姐妹”比只说一个“早”。
事实上，新职员和老同事之间慢慢亲近是在这种日常、短暂和频繁的接触中逐渐结束的，如果有人在中间充当润滑，那么过程就会变得更加容易。
重要的是，新人加入团队的速度越快，创造利润的日程就越早，与公司共同成长的速度也就越快。
03、总是强调企业文化，公司的荣耀
今天的企业文化肯定很重要，这相当于公司内所有人共有的价值观，大家同意这一点自然更容易做好事。
然而，价值不是通过说教注入的，必须通过行动来感受和理解，所以慢慢地移植到心里，就像春天的雨一样，从无形到文字。
像我们公司一样，要求新入记住企业文化的举动肯定达不到这个目的。就像我们上学的时候背古诗和背课文一样。
背诵不是一件难事。但重要的是，究竟有没有理解。同样，对新职员背道而驰是否也有同感？
介绍公司华丽的履历也是如此。新人嘴里说“真是太棒了”，“发展得很好”，但内心真正的想法是:
好不容易毕业了，为什么上班还要我背课文呢？
这样不仅难以得到人情，还能让人心里感到拒绝，新人立刻离开了座位。
04、只顾控制结果，不重视方法论
许多新员工的工作方式通常是空的，如果只关注他的下落，很可能会产生反效果。
有我朋友的公司有一个好处，就是这些企业的新人训练，就是把过去历代职员留下的好的工作经验分给新人，让新人们更快地开始工作。
不仅如此，接受训练的人还会告诉新人在工作中与谁对接更多，这个人的性格是什么，工作方式是什么等。
正规职前给新职员“预防针”，雷区在哪里，如何更有效地合作，换个位置，如果是新职员，这种举动也不是很亲密吗？
控制结果很重要，但对新人来说，教授工作方法比直接控制他们的工作结果要容易得多。
他当然会记住，正如我刚才说的，教育不能依靠注射和说教，必须用行动来表现，必须感知和理解，必须向他传播新人最缺乏的东西。
光说教或要求，妄想得到别人的忠诚的那种事情，即使用脚趾思考，也有可能不会发生。
因此，可以回答企业的新人训练是否形式主义。这种训练有素的是，员工的后期增长和帮助确实是巨大的。
但是很明显，大多数企业没有意识到这种教育的重要性，是为了“存在”而设立的，如果没有这样空荡荡的、有实际帮助的内容，自然就无法避免形式主义的怪里怪气。
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