发布时间：2020.02.25 13:18作者：大企培训
什么是企业内部员工教育培训？两点诠释培训内容。
合格的经理人应该是一名好的教育工作者。管理员不仅知道在做什么，还知道为什么要这样做。经营者被选为教育者，原因就是理由和习得就是知识的掌握，教育者就是知识的掌握者和传授者。而一般职员知道更多的事情，做什么是知识的起点，但还不能构成知识，知识是对为什么要做这件事和为什么要这样做的深刻分析。玛莎和咨询基于16年的企业管理咨询和企业培训经验，对企业内部培训的内容要求提出了自己的看法。
企业内部教育的主要内容：
内部培训-员工知识和技术培训
训练的主要内容是技术、见识、思考、心态。现在企业的很多经理只知道培训是教育技术这一事实，对教育的理解比较狭窄。但是这意味着我们很多企业都没有找到位置。刚才提到的那个企业规模很大，但员工们在掌握技术方面还在通过成为老师和弟子的经验接受培训。企业不要把自己的经验变成标准，而是与企业不重视专业知识培训有关。技术是教育的基础，所以训练首先是传授好的技术。许多中小企业很少进行企业内部教育，外部交流学习也仅限于高管，缺乏知识必然会影响企业的健康发展。
企业内部培训——员工思维与思维方式培训
管理者是教育家，作为教育家，我们已经知道更重要的是培养见识、思考和心态。普通员工总是会出现“局部想法”现象是什么意思？
“局部性”是指懂得做好自己的工作，知道自己做什么和怎么做，对其他事情知之甚少。我们的经理和一般职员不同的地方就在这里。经理有更多的“全球思维”，有一种“全球意识”。这个“全局”是什么意思？你知道为什么“全球”这样做。为什么呢？原因是什么？原因是怎么出来的？我们寻找的原因是找出工作和事物之间的关系。也就是说，找到生产、材料、仓库等关系。关系被揭露，原因也出来了。这是经理比普通职员更好的地方。“全球意识”是把握好事物和事物之间的关系。这种“全球意识”就是我们在这里所说的见识、思考和心态。为了更好地工作，从整体上取得好的结果，我们经营者的核心工作是想方设法向员工灌输这种全球意识，即培养这种见识、思考和心态。我们的很多经营者看到见闻、思考和心态可能会觉得像抽象，但知道了那个道理就不再是抽象了。理解职员和经理的职责实质是关键。职务的实质就是刚才说的。
扩大见识、培养思考力和精神力的这三件事是非常具有挑战性的事情，经理的经验和功力有很大的关系。但是我们理解，为了做好这三件事，需要遵循的基本想法:将工作和工作的“关系”告诉员工，我们的经理能够更加顺利地工作。巧妙地说还是不说，这与经理的个人公力有关。
企业内部培训要求：
教育的本质是知识的传递，企业最终需要的是这一知识和这一标准能够在企业落地。知识不落地，就会有力量成为企业的笨拙和装饰品。因此，训练有两个责任。
企业教育的第一负责人是企业当事人
企业方面应该对自己有相对完整和准确的理解，知道自己的主要问题在哪里。这样，企业就在实施教育。许多企业对自己缺乏认识，对自己要求的强调不正确。要清楚地知道企业各部门的问题、员工的技术现状、经理的质量现状、知识、见识、思维和心态各方面的问题和严重性。企业要想好好教育，首先要不言自明。这个原则很简单，但很多企业做不到。
我们发现路易遇到了这样的企业。这家企业这段时间雇用了其他咨询公司作为经营升级，但效果不好。我们老师来到正惠后充分研究了它。在调查过程中，我们发现企业对自己不知道，企业对自己的问题和需求不知道，这导致直接上层咨询公司无法升级经营。随着项目的进行，我们的老师帮助企业正确认识到自己，及时纠正企业的要求偏差，这个项目现在进行得很顺利。先救了自救，然后他救了。先自助，然后他帮忙。因此，企业必须清楚地知道自己，才能不受教育或在升级经营上花费苦心。
企业内部教育的第二个负责人是教练
今天企业的一般做法是招聘外部人员进行教育。讲师应该理解自己不是一次性买卖。教育方面必须使知识落地。我们对管理咨询公司的特点是帮助企业认识到自己，将企业中的好事变成标准，知道哪些知识适合这个企业，并且可以定制。
由于员工在掌握知识方面往往比经理不足，因此企业的正常运营对于熟悉经理的员工培训、企业培训的主要内容要求以及企业培训的目的至关重要。因此我们说合格的经理应该是一名优秀的教育家。因此，训练的本质是教育。这就是明确的过程。
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