发布时间：2020.10.29 11:59作者：大企管理
企业培训员工是所有企业的工作重点，对新员工进行企业文化、安全规程、操作规程等方面的教育。培训是对企业员工的知识更新，使员工掌握新技术，为企业的发展奠定基础。营销顾问直线式管理咨询认为，企业员工培训课程应包括意志力训练、认知训练、职业训练、技能训练等四个方面。
企业员工培训学习那些？
公司职员训练课程一意愿训练
意志力训练以军事训练为主，旨在培养新人的吃苦耐劳精神、简朴勤俭的作风和团队合作意识。
军事训练时间的长短要根据企业的实际情况而定，最好是一周以内，最多一个月。时日过短，新员工还未进入状态就结束了，时间过长会引起员工厌烦心理，再者，企业的成本也会大幅度增加。
军事训练期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而是要利用这段时间开展各种各样的活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥。例如可以结合企业的实际情况进行演讲比赛、辩论比赛、小聚会等，这样既可以加强新员工之间熟悉的沟通，又可以为企业找到一些优秀的人才。
公司雇员第二认知训练课程
认识性培训主要包括企业概况、企业主要管理人员简介、企业制度、员工守则、企业文化宣传等内容，学习方式采取集中培训，由企业的管理人员和人力资源部门负责人授课。认识训练主要是帮助新员工全面而准确地认识企业，从而尽快在企业中找到自己的位置。
以2天的认知培训为好，建议增加1天的时间带领新员工参观企业或代表企业，并安排座谈交流。认识训练结束后，必须进行认知能力测试，以加强对企业各项基本知识在员工脑中的记忆与理解。
公司职员三技能训练课程
职业技能培训主要是与新员工上岗后的工作岗位相结合进行的职业技能培训，目前许多企业的“师徒制”是职业技能培训的表现形式之一。在个人看来，技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将具有相同或相似岗位技能要求的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节省培训成本，但交流较难深入，且要达到一定的人数才能适合集中培训；二是分散培训，即由有技能的老员工对相应岗位的新员工进行指导，并明确指导责任，一个老员工可以指导一个或多个新员工。但在实践中，我们往往把这两种培训模式结合起来，才能做得更好。
公司员工培训第四职业培训课程
专业训练就是要让新进员工，特别是刚毕业的学生，完成角色转变，成为专业的员工。培训形式主要有：社交礼仪、人际交往、沟通协商、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理和情绪控制、团队合作技能等，培训方式为集中培训，讲授者根据企业实际情况，内外兼修。
直线式管理咨询的营销顾问建议，采用多样化的职业培训形式，直线式管理咨询的培训要注意互动，不要一成不变的讲演式，尽量采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，从而在以后的工作中能够自如地运用。当然，在职业培训结束后仍可进行考核，建议采取开放式考核，如情景模拟等。
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