发布时间：2020.11.12 10:17作者：大企管理
一家企业的经营发展，高层要制定企业战略规划，对企业进行指导；基层员工按岗办事，完成工作任务。而如何培养中层管理者，需要同时做好向上管理，自我管理和向下管理。
公司如何培养中层管理者更有效
如何成为一名好的中层管理者？要清楚自己在企业中的角色定位，要站在下属的角度做好向上管理，要站在对自己负责的角度来管理自己，要站在上级的角度来管理下属。
01.明确定位，认清自己的角色
《变革领袖》是一本管理学名著，书中总结道：“一个企业能否保持持续发展，达到更高的绩效水平，关键是看一个企业是否有一批懂管理，善于沟通，敢于拼搏，能吃苦，求实的中层管理者。”
中级管理人员的定位和角色如何？不难理解，中层管理者是企业的中流砥柱和核心动力，他们既是高层决策的执行者，又是基层员工的管理者，要想在企业经营发展中实现价值，并获得成长和收益，就需要有很强的领导力、执行力、影响力和创新能力。
习惯用语中，称中层管理人员为“中坚力量”，实际上更应称为“中坚力量”。中级管理人员的角色，对于高层领导是解决问题的“战士”，对于平级同事是协同作战的“战友”，对于基层员工是指挥大家作战的“指挥员”。
做好中层管理者，既要在工作中贯彻领导的意图，支持决策的顺利实施，又要在局部上灵活机动地调整和完善策略；既要在管理中执行上传下达的管理职能，又要在执行决策中及时反馈存在的各种问题，积极推动并创造性地开展工作。
02.做好下属，重视晋升
俗话说：“千军易得，一将难求”。如今不只是好单位难找，好领导更难求。特别是作为一个中层管理者，如何做好向上管理，处理好与领导之间的关系尤为重要，这需要一定的智慧，也需要恒久的耐心和技巧。大量的工作可以事半功倍。
重视中层管理者要有向上管理的态度，良好的向上管理对于中层管理者来说非常重要。在工作中遇到困难，能够得到领导的支持，很多事情就会迎刃而解；在高层决策中出现失误，能够扭转错误决策，实现逆风而上。
要做好上上下下的管理，与高层保持良好的联系，需要中层管理者有强大的沟通能力，通过密切接触和有效的沟通，充分理解高层的意图，然后去影响和引导下属工作，使高层决策成为下属的工作方向，做到不走样，不偏移，达到协调。
在进行中层管理者的管理上，要注意扬长避短，善于察言观色，适当地保持低调。按照领导者的行为风格和性格特点，掌握恰当的技巧和沟通方式，可以赢得高层领导的信任和支持。在和领导者有不同意见的时候，保持尊重和理解，注意情绪和态度，以诚相待，才能长生不老。
03.自强不息，重视自我管理
"铁要自己硬才能硬"，这句话可以作为中层管理者自我管理的指南。中级管理者要学会自我管理，重视自己的言行气质、工作方法和综合能力，使高层领导信服，基层员工信服。
中级领导干部的自我提高很重要，要通过不断学习，提高自身的专业知识储备和管理能力，不断提高自我认识能力，使自己的人品和道德修养不断得到提升，逐步增强自己的气质和魅力，才能彰显出自己的优秀和卓越。
与此同时，还要注重日常管理，不断提高自己的时间管理能力、工作计划和计划能力，把握“要事优先”的原则，努力做到事无巨细，事无巨细，有条不紊地处理好每一件事，提高工作效率。
处理后顾之忧，给自己打打气。老子说：民为贵，社稷次之，君为轻。家对于中国人很重要，和谐而温暖的家就是天堂。妥善处理家庭关系，确保家庭和睦美满，自己就可以无忧无虑，在职场上打拼出一番事业。
04.发挥领导作用，重视基层管理
有的中层管理者在上级面前唯唯诺诺，没有主见，机械地服从，对下属和基层员工却完全相反，听不进不同意见，常常“门难进，脸难看，事难办”，整天趾高气扬。做好领导工作要有宽严相济、恩威并施的中层管理者，还要有战略和方法。
关注下属和员工，与他们交朋友。利用自己的精力，在生活中给员工以强有力的帮助，力所能及地帮助员工解决生活、工作中的问题，下班时能与下属、员工和谐共处，偶尔举办聚会和集体活动，成为下属、员工的中心，都会受到员工的尊重和爱戴。
对下属和员工严格管理，负责。高效运用目标管理，顺利实现部门和下属的目标；掌握绩效管理工具，提升部门和下属的绩效；公正、公平地对下属的问题提出批评，并根据规章制度进行处罚，确保工作的顺利进行。
良好的赞扬，激发员工的凝聚力，发挥团队作战的优势。人人都不是单枪匹马，只有齐心协力，才能取得更好的成绩。中层管理者要领悟团队管理的先进理念，科学合理地运用激励手段，恰当地运用团队管理技巧，引导下属和员工的心往一处想，劲往一处使，才能成为一个优秀的领导者。
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