发布时间：2020.11.13 14:47作者：大企管理
对中层干部来说，如何培养下属，是干部的一项技能。下面几条中层干部培养部署建议，希望可以帮助您。
中层干部培养部署建议
在经济下行趋势下，对企业而言，行业竞争压力大吗？怎样才能赢得或保持市场呢？这是一个非常严峻的挑战。但企业竞争力的核心，是来自于高素质的团队——人才的竞争。但当前中国人才的专业素养和能力，符合企业的特殊需要，但却严重缺乏对企业忠诚的人才。人们倾向于选择去同行中挖掘人才，但只能求一时之急，解决不了企业长远发展的需要，那么最彻底的办法就是只能自己培养人才。
中级管理人员的重要职责就是培养人才，因此，一个好的管理人员，必须具备这种能力。
中层干部培养部署建议-清除六大思想障碍
那么，为什么大多数企业仍然不能把培养人才摆在重要位置，不能真正落实？它存在着观念上的问题和实际上的障碍。以下是一些典型的例子∶
真的是没时间么？领导没时间，当然这是个很合理的理由，但也会造成恶性循环：部属愈是能力不足，领导愈不敢授权，结果造成领导更忙，部属愈是帮不了人。一般情况下，培养下属是一件重要而不紧迫的事情，却常常被忽视。因此，最根本的解决办法就是彻底地认识培养部属的重要性，并依其重要性，安排到组织的任务中去执行。
自己干得快吗？与企业中大多数工作相比，主管的熟悉程度和把握能力都要强很多，所以很多主管缺乏耐心指导，或不放心将工作交给主管。结论：这是一个需要解决的问题，部属不能被培养，缺少参与感，更不能感受组织的信任。此时可先由主管进行第二次工作，或由部属已能承担工作，逐步教部属完成工作转移。
教过徒弟和师傅吗？在古代，中国有留一手的习惯。的确，以往的社会信息极少，进步缓慢，而且是靠个人的手艺或功夫就可以生存，甚至可以保证一生。但是现代社会发展很快，环境也很复杂，谁也不能靠单打独斗就取得成功，所以不赶快培养好部下，可能连师父的饭碗也保不住。由于不能发挥组织效能，部门绩效差，主管就会下台。
死了都教不成啊？存在两种可能：一是部属缺乏培养能力；二是指挥能力不足。前一种方式必须在招聘时就过滤掉，或者在组织中使用测量工具，提前评估部属的潜在特质，以便择优培养。技巧就是要自己动手练功夫。
与其失去它，不如放弃它？有时候培养下属，结果就成了竞争对手。人才外流固然会引起痛苦，甚至带来伤害，但不能因为此便拒绝用人，或停止培养人才外流，这样就会有为了正确的理由而做坏事的危险。正如农民遇上天灾不愿再耕种，船员遇上风浪不愿再航海一样。诚然，人才培养必须考虑到个人的忠诚度、人格特质、可信度，以及企业的留才战略，方能达到综合效果。
都是培训部的事吧？是的，培训部的职责是全面负责公司的培训，但主管人员更需要负起培养的责任。“过去的干部就是干部，现在的干部就是潜在开发人员”，未来学家约翰·奈斯比曾经说过，尤其是对于组织中的许多实战任务来说，在工作上的领导效果更好。
中层干部培养部署建议-加强司法的司法意愿
假如你想要培养你的下属，下一个问题是要培养什么？从根本上讲，培养关系可分为意愿和能力两个方面，意愿是指一个人在面对一项任务时的吸引力、专注力和持久性，能力是指知识、经验和技能。
怎样增强部属的意志？可从以下几个方面入手：第一，让他明白做事情的意义和重要性；人都喜欢做有意义的事情，所以就整个企业来说，企业的目的和企业愿景就是吸引员工的核心所在。第二，增加参与机会。不仅要交代任务，还要增加讨论、交流的机会。第三，提供必要的资料和资料。各部越懂得形势，越能作出正确的判断，减少不必要的错误。制造成功的机会；第四，奖励与惩罚的公平性。对所作所为进行评价和奖惩，能激发部属的热情和积极性。
中层干部培养部署建议-训练部属的四项技能
关于技术方面，我们应该从哪些方面入手？第一，思考能力。现代企业从过去的脑力与体力完全分离，逐渐发展到需要手脑并行，组织要具有竞争力，部属的思维也必须得到有效训练。第二，管理技巧。如何最有效地整合企业资源？要靠好的管理。同时，管理也是保证组织顺利运转和有效完成任务的重要因素。每个人都必须在管理上下功夫。第三，人际关系技巧。组织性是人类的结合体，没有一个人可以与他人和谐共处，不管他有多么能干，都会成为组织的麻烦和障碍。“和而不同”的中国社会更是如此。第四，专业技能。要演得像什么样的演员，公司里要做什么样的人，要做什么样的工作，都要像样。这种功力，基本体现在专业技能上。
中层干部培养部署建议-四种培养时机选择
什么时候需要培养一个部属？这种情况很常见一切机遇和工作过程，都是培养下属的机会。但是，有一些时间安排在严格意义上尤其重要：
一、事先准备-上岗前培训，分配新任务，接受新职位，任职前培训。
二、重要——尤其是要求高度精确、不允许出现错误和情况较为复杂的情况。
三、失误——下属失误、其他部门失误或同行失误等等。
四、制度——有规律、有规律的制度培养。
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