发布时间：2020.12.14 11:04作者：大企管理
保证中层管理者在工作计划、进度、成果等方面达成共识，促进公司计划的顺利实施。以制定符合公司战略的工作目标为目标，发挥管理者自我管理、自我激励、自我约束的潜能，达到高绩效的目标，促进公司和员工共同成长和发展。
绩效管理咨询：中层管理者绩效评估法
1.绩效指标
企业通过员工签订绩效报告的方式来确定个人绩效目标。业绩报告内容包括：员工基本情况，工作目标，行为表现与发展目标，扣分项，自我评价，管理者评价，面试记录，主管与员工的签名及日期等。在此过程中，“工作目标”和“行为表现与员工发展目标”共同构成了员工的绩效目标。
2.重量
职位(70%)，行为表现和员工发展(30%)。加权是指工作目标在整体绩效中的重要性和优先性，加权低于5%的工作内容不得列入绩效目标。
3.扣分
扣分项目包括安全、质量、风险等事故事件，政治负面影响事件，个人违反公司价值观的行为等。
4.编写业绩报告
经过员工和直接主管领导的充分沟通，双方对绩效目标达成一致意见后，签署绩效报告确认绩效目标。每年一月，原则上都要制定员工的绩效目标。在调整后的一个月内，员工的绩效目标需要重新确定。如果在一个绩效考核周期内，工作内容发生了调整，职责发生了重大变化，需要重新制定绩效计划，并签署绩效报告；如果部分职责进行了调整，不影响主体目标，则无需重新制定绩效计划，在考核时予以说明。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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