发布时间：2020.12.11 11:35作者：大企管理
如今许多公司都会定期对员工进行培训，都擅长讲理念，讲梦想，讲感情。就培训效果而言，也常常是敷衍了事，虽然讲了很多，但员工的工作效率并没有提高，而且工作热情难以持久。训练使员工回到管理的核心，使其成为一种有效的工作工具，远远胜过向其灌输任何理念。
你知道员工培训的五个重点吗
一、自发变化
转变工作人员行为方式不是靠说教，单纯通过说教让工作人员去改变，基本上是不可能的。在心理上，与受他人强迫改变相比，我们更容易接受自我改变。每个人都是如此，他愿意改变自己，却不愿意被改变。
同样地，我们的员工也是如此，让他们自发的学习进步是解决问题的根本。在员工使用新工具、提高工作效率、产生良好业绩时，员工就会主动学习新的工作工具或工作方法。每个人都愿意在现实面前改变自己。有一次，有人讲了一个概念，叫做“工具理论”或“工具的逻辑”，我想这也正是它的意义所在。
二、同步学习
我说过，方法变了，工具变了，逻辑和经营理念也变了。观念围绕着方法和工具而改变，因此，我们在为员工提供新的观念和理论培训时，不同的观念和方法会有不同的效果，只有达到同步，才能真正发挥培训的作用。
三、注重细节
多年前有一本书叫《细节决定成败》，细节是所有问题解决的起点，其重要性不言而喻，因此我们要让员工想一想“细节从哪里开始”。每一件产品，每一项工作，每一个过程，都在细节上不断变化和创新。但工作中很少有人注重细节，只注重宏观效果，最后不管是工作效果，还是产品质量都是不好的。
四、有效实施
许多人不知道在工作中应该从哪里入手，有些看似简单的工作，做起来似乎还是有许多人很含糊。因此，我们要明确岗位职责，直截了当地告诉员工从哪里开始工作，如何更准确、更有效地去执行。用工具也可以解决这些问题。
五、以人为本
管理学界所谓的“人”，与我们通常所说的“人”，并不相同。管理中的“人”是从他的角色谈起的，那人本主义在管理中首先是以责任为本，所以说员工也要学会承担责任。当每一个人都扮演一个雇员的角色，它也承担着相应的责任。
因此，在培训员工时，我们要讲大道理，讲感情，讲真话，而不是直接给员工一个实际的工作技能或工作工具，让员工去取得实际的成果。
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