发布时间：2021.04.21 10:32作者：大企管理
如今扁平化、精益化的组织很容易忽略为什么需要强有力的管理和领导。基于现代劳动的本质，人们自然而然地认为，能够有效地引导自己的努力，并通过自己的努力达到期望的结果。有时候，组织运作的方式是，人们能够自我激励，自己解决问题。因此，为何管理对组织如此重要呢？经理们需要指导和协调其他人的个人工作，指导和激励员工，并且关注组织的长期成功，因为个人贡献者正忙于完成短期的工作，完成短期的工作，为组织带来成果。有时团队成员感到沮丧，需要有人给予他们局外人的观点。它们可能需要明确的方向，说明组织的重点，以及如何发展和改进。其它培训人员需要经验。
让团队成员像老板一样思考和行动对组织非常重要，但是大多数人没有时间、精力和能力去处理其他重要的业务优先事项，优秀经理的影响是深远的，每个人都能从值得信任和熟练的领导的指导中获益。管理者提供了关键的领导力，这是我们在其他地方所没有的。甚至一线和中层管理者都需要来自领导的鼓励和指导，以便理解管理者的角色和责任，以及他们能够提高的具体技能，从而成为更有效的员工领导。
来看看8个具体的原因，这8个原因对于管理人员来说很重要，他们能做些什么来提高管理和领导效率。
1.建立忠诚
经理人员是树立员工敬业与忠诚的关键。雇员在考虑到管理对其职业发展的重要性时，通常会记得那些真正关心自己的经理。对团队成员的成功表现出积极的关心，并显示出同情心，是管理者建立忠诚基础和与团队成员沟通的重要途径。会议可实现以下目标：
常规的一对一会谈：定期与同事进行对话。用这些时间来帮助他们克服困难和挑战，探索如何在职业生涯中发展，建立一种相互信任的关系。
应对挫折和失败：人们需要各种形式的失败支持：你只看到了巨大的成功，你的团队成员可能会怀疑他们能否在遇到错误和挫折时获得支持。人在成功的时候，在尝试新的东西的时候，在冒险的时候，甚至在失败的时候，都应该给予肯定和赞扬。
维持工作和生活的平衡：对于大多数人来说，保持工作和生活的平衡非常重要。管理人员可监控所有团队成员的健康状况，并为员工处理个人情况提供适当的灵活性。协助同事理解工作期望，确保他们是合理的，尽可能把工作量平均分配给团队成员。
2.团队激励
如果团队成员缺乏表现优异或克服障碍的动力，管理者可以发挥作用，激发团队成员的内在动力，消除影响他们表现的障碍。下面是一些经理们可以做的具体事情，它们能够激励那些努力工作的员工：
获得数据：探究团队成员失去积极性的原因。经过一些仔细的调查，管理者可能会发现那些正在消耗团队成员精力的个人问题，或把他们的注意力转向其他方向。它们的作用和职责的某些方面可能有困难或令人不舒服。随着你得到更多的信息，你将处于一个更好的位置去消除障碍或提供支持，以重新点燃他们的动力。
找出解决办法：不要寻找“快速解决办法”，而是考虑一系列解决办法。各种任务和职责是否更适合其技能和方式？采用不同的领导方式或提供开发经验，是否能释放出自由的绩效？请您的同事分享意见，并探讨如何增加他们的参与。
3.授权的好处
权威带来的好处是明显的：权威使经理们能够利用其他人的优势、技能和动力，为组织做更多的事。很多领导人都觉得授权是一种挑战，但能够组织完成工作，决定留下什么，委派什么，并与其他人分享，这就是一个强有力的管理者的特点，以及为什么管理如此重要。尽力理解每一个团队成员的优点，并指派一份能发挥这些优点的工作。你也可以将授权作为一种工具来发展团队成员的技能和能力，并在你的指导和引导下提供成长的经历。
4.激发创新
革新对于每个行业都是至关重要的。如果没有管理，创新就会变成一系列可能会或可能不会实现的随机想法。但当经理们提供了背景，并将创新理念引入新的过程、解决方案和战略目标时，创新就会成为组织的竞争优势。协助你的团队想出新的点子和方法，跟上当今商业环境的变化。
期待创新：帮助团队成员了解创新是一个持续的过程，并且是每个经理和个人的职责之一。
作为支持者：经理们是创新的催化剂，因为他们把人和思想联系起来，创造出混合概念。做一个领导，让人们去尝试，支持他们的好主意。使自己平易近人，承认进步，集中精力学习，你就会获得新的价值，把创新转化为有用的应用。
创造创新的环境：管理者在创造一个环境中扮演核心角色，在这个环境中，人们可以自由的思考、讨论和采纳创新的想法。以安全的方式分享独特的思想，乐于接受不同的观点。
5.计划和方针
管理学最基本的功能就是为实现组织和团队的目标制定计划，并引导团队成员的个人努力。管理层制定计划和预期时，就会创造秩序，发起一致的行动，为问责制奠定基础。建立一个目标明确，行动步骤明确的计划，这样你就能消除混乱，协调个人的努力。
6.人才培养
管理者在培养团队成员和未来的领导者中扮演着中心角色。这项工作确保人们作好充分准备，以满足目前的期望并满足未来的需求。缺乏一位领导人，无法培训和发展同事，提供必要的发展资源，排除成功的障碍，人们就会在自己的角色上陷入停滞。为员工提供成长机会，展现你对员工发展的承诺
找出潜藏的弱点，中和技巧。
识别并利用隐藏或未利用的能力。
试用新的技能以克服局限。
在具有挑战性的任务中加强和利用现有人才。
7.教练
对团队成员的成果进行指导是一项重要而艰巨的管理职责。这是一种领导工具，管理者可以使用它提供业绩反馈，参与开发讨论，增强优势，帮助同事理解期望和业绩目标。记住下列原则和做法，可以提高您的指导效率：
提供支持：表示你愿意花时间在你的团队成员身上。与他们交谈时，要问些有思想的问题，用积极的语调，检验假设和观点，并且在邀请他们加入谈话时，要积极倾听。
开诚布公：用事实，观察和信息阐明你的观点。坦诚并且愿意听取他们的意见。
影响力：描述一个关于他们的行为或行动如何对团队，组织或其他人产生正面或负面影响的大图。
做好下一步工作：一起制定一个同事可以实施的行动计划，并决定如何跟进，确保其成功实施。
8.信息的交流和分享
经理们必须创建一个开放的交流环境，有效地交流信息。能进行有效交流的经理人员能够建立可信度，指导他人的工作，并确保高效能的工作环境。随着信息在组织中的流动，经理们能够与员工建立更紧密的关系，并创造一种合作的气氛，让人们知道应该做什么，从而提高生产率。在促进整个组织的交流时，要牢记以下主要行为：
与他人共享重要信息；
目光接触，专注。
主动探索别人的想法和立场，以促进信息交流。
注意听，不要打扰别人。
概括你所听到的，并确认你明白。
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