发布时间：2021.07.29 11:51作者：大企管理
“伪高管”有两种：
第一种指的是虽然职位上已经是高管，但在能力和心态上还远未达到高管职位要求的那些人；
第二种是在能力上虽然可以，但是高管团队关系质量比较差，发挥不出“真高管”作用的那些人。
当企业中存在大量的“伪高管”，就会导致企业只是一个团伙而非组织，甚至不断上演“宫斗场景”，企业的发展和传承一定会出现问题！
四个问题判断你的高管
是“伪高管”还是“真高管”
第一，是否站在全局角度看待问题和做事
伪高管往往是局部视角！争夺资源，各业务的一把手为预算、成本、HC、客户资源等争吵不休的情景，是职场中常见的矛盾，这些矛盾在每个公司或多或少都会有。这时候，如果能够考虑全局利益，问题就会迎刃而解。
高管在自己负责的范围内把事情做到极致，也只是合格而已，要成为卓越的高管，要有更高的格局和高度。真高管可以同时管理CEO视角与局部视角，而不是只善于与CEO对话但无法落地操作的人。
第二，是建立“地盘主义”还是“伙伴关系”
一个公司的高管团队，对企业的成败负有重要的责任。这个团队之间的配合程度常常是企业各部门协作的缩影，决定着部门之间的关系和公司的效率。
如果各业务中心高管与其他中心、部门，要么有你没我，要么就铁路警察各管一段，以地盘划分来规避矛盾，那仍是部门分隔的思路，典型的部门管理者的思路。
真高管要既独立，又能够相互依赖，可以与他人建立“伙伴”关系，相互支撑、共担风险。
第三，是管人管团队还是管组织管文化
伪高管往往只能管人、管团队，但真高管必须能够管组织、管文化。但以组织及文化之名，扼杀个人及团队活力的高管也不是真高管。
第四，是管理项目还是建立系统
当然，项目管理是高管必备的能力，伪高管可以管理项目，但卓越的高管必须能够建立系统。如果只是完成当期业务目标，不注重建立流程、机制、系统的话，短期内因为市场红利做出成绩是可能的，但企业做强、做久是很难的！
“真高管”有多难当？
所有的老板都想有一支卓越的高管团队，任何一个想做强、做长的公司，都得解决“德才兼备的将才”如何源源不断地产生的问题。
对于公司来说，如何培养德才兼备的将才呢？
必须要从这几个方面训练高管：
1.把战略落实到底—战略解码与战略执行能力
人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。
拉姆查兰的《执行》中提到：根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败—没有把合适的人放在合适的岗位上—没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。
2.塑造价值观，需要真正的领导力
《论语·子路》中讲到：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”平天下先修身，作为企业的高管，必须要进行自我修炼！管理自己、领导他人，做一个有感召力的领导者。
教育的极致是行为的影响。正直是成为卓越高管的首要人格品质，你是不是一个正直的人，就要看你是否能够以身作则，成为下属的效仿的对象。很多下属身上的问题：如执行力差、拖延、推卸责任等坏习惯，其实就是领导者自身问题的折射，犹如父母从来都不看书、不学习，却经常强迫孩子多看书！领导者自己从来都不能言行一致，却经常抱怨下属执行力差等问题！
“塑造价值观”，首先指的是要塑造自己的价值观，然后才是塑造所领导的组织的价值观。
没有价值观，“完成当期业务目标”很容易损人利己；没有价值观，“流程/机制/系统”很容易沦为聪明但没有灵魂的专业设计；没有价值观，就没有真正的领导力。
3.人才开发与培养
从人才发展的角度，只有经历过“建立流程/机制/系统”的工作，才能培养出“德才兼备”的人才。这是因为，要完成当期目标，很多时候需要“才”就行了！但想企业长久可持续发展，需要团队有“德”，这里说的“德”是指处理好各方面的关系，平衡地满足多个利益相关方诉求的“德”。
人才的开发与培养是一个系统，而高管必须要具备这种系统能力和全局思维。真正的高管，除了是一个好的目标实现者，还是一个组织高手。
一个高绩效的组织，必然是由员工“想干”(激励)—“能干”(执行)—“干好”(创新)三个环节构成。领导者必须要制造人才活水，识别人才、赋能人才、激发员工“想干”的愿望，让员工具备“能干”的能力，并为员工能够以适合的方式(创新)来“干好”创造条件。
4.难题突破与解决
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
很多伪高管一遇难题就退缩，既无解决问题的意愿，又缺解决问题的能力！一个真正的高管必须要一种“敢为天下先”的突破和奉献精神，帮助企业攻破一个个难题，突破一个个瓶颈，确立难题攻关团队，搭建持续奋进的文化和机制，让企业步调一致，攻克市场！
在企业发展中，我们看到的现实是：
· 一方面，市场上没有充足的“真高管”供企业聘用；
· 另一方面，企业老板让能力不错的高管成为“伪高管”，这种现象也大量存在；
· 从个体而言，卓越高管的提升路径需要相当长的时间。
我们见证了很多企业和高管这种现象的存在：
跟不上老板思路，理解不了公司战略；
格局小，斤斤计较，只考虑自己利益，不考虑公司大局；
自身修炼差，不会凝聚团队，团队战斗力不足；
一遇难题就退缩，既无解决问题的意愿，又缺解决问题的能力；
不会识别人才，缺乏培养方法，公司后备力量薄弱。
所以大企推出《卓越高管联合研修班》，结合自身17年企业经营管理经验，及上万家民营企业发展过程中的实际困惑，帮助企业高管转变思维意识，提高领导技能，提升经营管理水平。
班级化运作+4大版块
课程收益
提升战略理解能力丨掌握战略落地和目标达成方法
扩大领导格局丨修炼自身领导魅力，发挥领导力
学会面对难题的处理原则丨掌握难题攻关的方法和工具
掌握人才培养方法丨提高组织体能和核心竞争力
授课对象：总公司副总裁、助理总裁、各职能部门负责人
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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