发布时间：2021.07.28 15:53作者：大企管理
新员工前6个月的培养周期显示企业对人才培养有多重视，但很多企业只关注本月15日，新生代员工的离职率将在入职6个月至1年间达到顶峰。如何让企业损失巨额费用，快速提高新员工的能力，取决于180日管理者在做什么。
步骤1：告诉新员工入职后来做什么
(3~7天)
为了使员工能够在7天内快速集成到企业中，管理员必须执行以下7项：
1.给新人准备座位和办公室，拥有自己的场地，介绍位置周围的同事，互相认识(每人介绍的时间不到1分钟)。
2.举行欢迎会或聚餐，介绍部门里的所有人，互相认识。
3.直接上司单独沟通：了解公司文化、发展战略等，了解新人的专业能力、家庭背景、职业规划、爱好等。
4.HR主管告诉新员工工作责任和自己的发展空间和价值。
5.直接上司每天明确安排第一周的工作任务，包括该做什么，该怎么做，以及与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对日常工作中的问题及时纠正(不批评)，及时给予肯定和表扬(反馈原则)。请确认每天的工作量和工作的困难在哪里。
7.让老同事(工作一年以上)尽可能多的接触新人，消除新人的陌生感，尽快加入球队。要点：一起吃午饭，多聊天，第一周谈太多工作目标，不要给工作压力。
步骤2：新人转换，告诉我如何做好
(8~30天)
虽然转换往往很痛苦，但是管理者需要花很短的时间让新员工发挥过度的作用。它提供了五种主要方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门，告诉他们如何写规范的公司邮件，如何发传真，电脑有问题的人，如何接内部电话等。
2.建议将新员工安排在老同事附近，以便于观察和指导。
3.及时观察感情状况，及时调整，咨询确认是否有压力。
4.及时地把自己的经验及时地教给他，在实践中学习、学习、中学是新员工非常重视的。
5.对增长和进步及时给予肯定和称赞，提出更高的期望，要点：4C，反馈技巧。
步骤3：让新员工接受困难的任务
(31至60天)
在适当的时间施加适当的压力可以促进新员工的成长，但大部分管理者用错误的方法施加压力。
1.知道新员工的优点和掌握的技能，明确对工作的要求和审查的指标要求。
2.多开展公司团队活动，观察其优势和能力，提高优势，缩短。
3.犯错误时给你一个改善的机会，观察逆境时的心理状态，观察其行为，看看其培养价值。
4.如果真的不能胜任现在的职位，是否适合其他部门，如果给更多的机会，管理者容易犯的错误就是一刀切。
步骤4：称赞和鼓励，建立互信关系
(61至90天)
管理者对自己称赞的语言吝啬或缺乏称赞的技巧，而称赞一般遵循时效性、多样性和开放性三个原则。
1.新员工完成挑战性任务或有进步的地方及时给予表扬和奖励，称赞鼓励的及时性。
2.要提倡多种形式的称赞和鼓励、更多的惊讶、其他惊讶和鼓励的多样性。
3.向公司同事展示下属的成绩，分享成功经验，称赞鼓励的开放性。
步骤5：将新员工纳入团队，积极完成工作
(91至120日)
新一代员工并不缺乏创意，更多的时候需要管理者耐心地指导团队合作和团队整合方法。
1.鼓励下属积极参加小组会议，在会议上发言，并在他们发言后给予表扬和鼓励。
2.对激励机制、团队建设、任务过程、成长、良好经验，要多进行会议讨论、分享。
3.与新员工讨论任务处理方法及建议，下属提出好建议时要确认他们。
4.和老同事发生矛盾要及时处理。
步骤6：授予员工任务，适当授权
(121日至179日)
前三个月过后，普通新员工将转向全职工作，随之而来的是新的挑战。当然，新员工实际上已经成为公司的一部分。管理员的任务中心也要调到以下5点：(注：)。
1.帮助下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。
2.要经常注意新的下属，当下属有负面情绪时，要及时调整，对下属的方方面面都要敏感。下属提出消极幼稚的问题时，要改变方式，从积极的方面解决他的问题，改变管理者的思维方式。
3.让员工感受到企业的使命，扩大公司的愿景和文化价值，扩大战略决策和领导意图等，注重人心和文化的落地，正确的方向和有效的沟通，提高业绩，职业素质。
4.公司有什么重大事情或鼓舞人心的消息时，要引导大家分享。要求：随时随地激励下属。
5.开始适当的放权，让下属自己完成工作，发现享受工作价值和成果的快乐，放权不能一步到位。
步骤7：总结，制定开发计划
(180日)
六个月过去了，是时候帮助部下制定正式的评估和开发计划了。完整的成果面谈一般包括以下六个阶段：
1.每季度至少保证1~2次1小时以上的正式成果面谈，面谈前进行充分调查，对话合理，有根据，有法律。
成果采访要实现：明确的目的；员工自我评价(做了什么工作，取得了什么成果，为成果做了什么努力，哪些方面不足，哪些方面与其他同事有差异)。
3.领导的评价要有成果、能力、日常成果，先肯定成果，说不足，不足的时候举真实的例子来支撑(仍然是反馈技巧)。
4.帮助下属制定目标和措施，做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他实现既定目标。
5.为下属争取为发展提升的机会，多探索未来发展，至少每三到六个月对下属评价一次。
6.鼓励下属有机会参加训练，平时多学习，多读书，每个人制定成长计划，阶段性检查。
步骤8：对下属成长的所有关心
(每天)
可以说，过了90天，普通新员工将转向正式员工，随之而来的是新的挑战，当然，新员工将真正成为公司的一部分。
1.注意新下属的生活，在打击、生病、失恋、生活变故、心理迷茫的时候，得到很多支持、沟通、关心和帮助。
2.记住部门各同事的生日，生日那天由部门集体庆祝。记录部门大事记和同事的所有突破，每次进步都给予表扬和奖励。
3.每月举行一次多种形式的团队团体活动，提高团队凝聚力。关键：诚实，感恩，感情，诚实。
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