发布时间：2021.09.16 09:40作者：大企管理
企业难管，做好企业管理难更难！
管理对许多企业主来说是很头疼的事，好管理的员工死板呆滞没有创意，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。
因此，如何管理员工是企业所有者或管理者当前最优先考虑的问题。下面四条“法则”，不妨看看，或许有所启发！
企业管理难，难在哪里呢？
第一条规则：机构至上
法治是当今社会的共同追求，是维护社会稳定运行的基石。同样地，如果领导凌驾于制度之上，由于权力过大而随意践踏制度，那么这个企业就注定要失败。所以，在企业的管理中，制度扮演着重要的角色，一方面，要建立一个完善的制度，另一方面要严格执行，不能让私权大于私权。
这个系统不仅包括奖惩和考勤，还包括以下内容：
1、完善组织结构；许多企业的中层管理人员从对公司的贡献比较大，在公
2、严格遵守用人标准；
3、用来激励员工的薪酬制度；
4、激发企业氛围的竞争机制
第二条规则：沟通是管理的桥梁
许多企业主认为，公司的工作只是简单的下命令，员工去做；而管理者每天要处理的工作那么多，怎么还会有时间和员工交流？
正因为管理者的这种观念造成了管理过程中的障碍，使沟通不畅，不能真正理解员工的想法，或者第一时间不知道企业在经营过程中的一些失误，更严重的是人为地加深了管理者和员工之间的隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。
因此，企业主或老板在工作中必须做到：
1、及时与员工沟通，使信息共享新鲜；
2、在交流管理的内容从大的方面分为人和事。而且事中，倾听比诉说更重要；
3、多渠道进行上下沟通；
4、和员工一起分享快乐就是很大的乐趣；
5、放下架子勇于承认错误，你会发现，每个人都会很友好的。
一些管理人员有这样的疑问，他们觉得自己也经常和员工进行交流，但为什么最终效果还是令人很不满意？
经理不但要与员工沟通，更重要的是要进行有效的沟通，有效地沟通才能达到最佳的效果。
规则三：大家认清自己，才能更好地管的智慧解决问题比较好
管理人员并非无所不能，企业的问题光靠管理者一人的智慧是远远不够的，所以要给员工自由发言的机会，发表自己的意见
这样一来，每一个企业的员工都会有一种参与感，感觉“我是这个企业的一份子”，会更加不辞辛劳的为企业的发展去努力。
一个普通的成功企业应该做以下几点：方法是将
1、公司有一种让员工大胆开口的氛围；
2、企业的实际情况及时让员工了解，不隐瞒；
3、有能力确认并及时处理员工的不满情绪；
4、从员做好岗位职责，工的抱怨中找出企业可以改进的地方。
规则四：人人都有长处和短处
俗话说：尺有所短，寸有所长。假如作为管理者你只能看到员工的职业短板，不能发现自己的优势，那你整个企业就是“短板”员工，员工因为你批评和责备，才会变得越来越低效。
要懂得，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所好，发挥其所长，才是成功企业家用人之道：
1、能平常心对待员工的职业短板，不能一言难尽；
2、在团队建设中要注意很不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；，所以具体方
3、企业管理难不是专制独裁，要平视与自己观点相背离的员工；
4、员工的短板在另一个问题上可能是天才，要学会将员工安排到合理的位置
没有水就不能做生意，就不能没有管理。公司在成长的过程中，要把企业管理难搞好，不仅要有卓越的管理能力，更重要的员工同样优秀。管理者与员工之间形成了良好的互动关系，才有可能做得更大、更强
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