如何成为合格的中层领导

　　中层领导在单位企业中发挥着重要作用，下一个编制将介绍如何成为中层领导，希望能帮助大家！

　　一、成为中层领导人需要处理的几个方面的关系

　　中层乘胜追击，发挥着独特的作用。好的二传手，死球可以是活球。如果赛特没有到达，罢工可能会变成恶臭。由此可见，成为中层领导人对做好一个单位的工作至关重要。要成为中层领导，就要处理好以下方面的关系。

　　1.责任与权力的关系

　　成为中层领导，是否有责任感，责任心强不强，能否成为中层干部是前提和思想基础。中层干部要对所负责的工作主动负责，敢于负责，善于负责。也就是说，“当场谋求其政治”。要有解决具体矛盾的勇气和能力。有处理棘手问题的方法和魄力。

　　2.与上层领导的关系

　　成为中层领导，在工作中下层服从上层的组织原则的同时，保持自己独立的工作态度，与上层领导和同志相处，可以补充优点，相互促进，有助于赢得上层领导的尊重，促进上下层关系，树立良好的作风，促进单位的健康发展。

　　3.接受工作安排和领导研究工作的关系

　　接受领导安排与和领导一起研究不同，要区分。接受领导布置的工作任务时，领导该怎么处理，不能说我不做，也不能说我做不到，这样做违反组织原则，这样的人不适合做中层干部。研究工作是和领导一起讨论问题，或者领导有基本想法，但还没有做出最终决定，想听听下属的意见，尤其是其他意见。这时可以提出任何想法，也可以提出反对意见。讨论确定后，可以保留其他意见，但在行动上必须服从。

　　4.要求上司处理工作和报告工作的关系

　　咨询工作和报告工作也有差异。工作要求：

　　（1）要说程序，首先要直接向分管的领导请示，不能过等层，经分管领导同意后，可以再次咨询上层

　　（2）不能做很多指示。特别是不能利用很多东西来要求实用主义

　　（3）不能只说问题，不采取解决问题的方法

　　（4）中层领导中，副职首先要与本职商量，经本职同意，可以直接向分管领导请示。否则不符合组织程序。报告工作也应该是关于程序的，但可能没有那么严格，除了向分管领导报告外，在特殊情况下还可以直接向主管领导报告。但是，报告和咨询工作都要先向分管领导报告，然后向主管领导报告。报告时，如果主要领导对部门工作提出意见，报告人要及时传达给官员领导，以便贯彻执行。

　　5.对上层的责任和对下层的责任之间的关系

　　对上层的责任与对下层的责任一致。只对上层负责，不对下层负责，说明对上层负责也不是真的，有个人企图。如果只对下层负责，而不对上层负责，那么对下层的责任也不是真的。就是借用群众的势力，与上层分享礼仪，以实现个人的某种目的。这两种倾向是在工作时发生的，所以要根据实际情况纠正。

　　6.会议中出席会议、当面和背后的关系

　　中层干部直接面对群众或职员，其中有一定的影响力，取决于单位的领导意图能否实现，领导意图是否正确，是否符合实际，取决于中层干部的思想态度。这取决于中层干部能否参加会议，面子和背后的表里是否一致。如果中层干部在会议上说得好，当着领导的面说得好，回到自己领导的部门，自觉地表现出这种不满或那种不满，或者公开传播，是很不好的作风。必须纠正。否则会影响团结和工作。

　　7.本地和全球之间的关系

　　中层干部必须树立全局观念，立足本职工作，胸有成竹。有些事总的来说似乎可以做，局部来看不能做的事也可以做。总的来说，好像做不到，局部能做的也同样做不到。这被称为局部服从全局，即全局观念。如果牺牲局部利益服从全球利益，部分劳动者可能会有意见，也可能一时想不通。为此，中层干部要做好思想工作，明确国家财富和全局的关系，明确根本利益、长期利益和全球利益的一致性。

　　8.从本就贯彻上层精神和创造性工作的关系

　　作为中层领导人，要认真贯彻上层的决定。本来贯彻上层的决定是理所当然的，但不是最好的。最好的是做创造性的工作，创造工作的新局面。要想创造性地工作，就必须形成创造的思维方式和大胆入侵、尝试、敢于天下的精神，必须学会利用“方法论”来分析和解决问题。

　　9.工作和学习的关系

　　要成为中层领导人，不仅要努力工作，还要学习好。要善于从实践中学习，向群众学习，从书本中学习。从实践中学习是能很好地总结实践经验。不仅要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习是尊重群众意见，尊重群众的开拓精神，坚持“从众，从众”的工作路线。从书本上学习，就是要养成良好的阅读习惯，结合工作实际，学习什么，不断提高马克思主义的基本理论水平和文化知识水平。只有学习好的人才能做好工作。

　　二、中层领导要有心理素质

　　众所周知，内人是决定事物前进方向的主要动力，成为中层领导人的内人是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才有可能成功实现自己的目标。心理素质具体包括以下几个方面：

　　1.作为中层领导人，要具备开拓和创新的意识。大胆尝试，用超前的眼光看问题，

　　2.在日常工作中，中层干部真的要有踏实的精神。作为部门的领导人，作为指挥官和战斗人员，应该反映自己的能力和水平，越是面对棘手的问题，越要沉着冷静，面对困难。

　　3.要有勤奋的精神。这是必须遵守的原则。要不怕苦难和苦难，踏踏实实地开展工作，勤奋地做好工作。

　　4.中层领导要有包容的态度。要心胸宽广，心胸宽广，在小事上讲公德，在大事上讲原则。无论做什么事，都不能最大限度地抛弃个人因素，只考虑自己的利益，不能无视集体和他人的利益，必要时要牺牲我，完成大我。“为官先为人”，“正人先纠正自己”

　　三、要成为中层领导人，必须具备几个条件

　　1.要有良好的思想政治素质和理论水平。中国共产党在抗日战争、解放战争和改革开放中都取得了伟大胜利，这些实践不能证明，要朝着正确的方向不断进取，就必须不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

　　2.要有更重要的工作成果。作为中层领导人，在工作中要以身作则，比一般群众做得更好，拿出令人信服的业绩，群众才能佩服。

　　3.组织协调能力要强。部门是一个整体。如果领导没有较强的组织协调能力，整个部门就会成为散沙，部门成员之间也缺乏默契，导致工作无法正常进行。因此，学会充分调动所有人的长处，团结合作，取得相互支持和互补的效果，是中层领导必须具备的条件之一。

　　4.要努力进行批评和自我批评。每个人都有自己的优点和缺点。只有认识到自己的缺点，才能达到弥补它、扬长避短的目的。在进行自我批评的同时，也要对别人存在的问题进行批评，不断提高整体素质。

　　5.要具备与本职工作相关的知识。作为中层干部，要开展具体的工作，对工作一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导能力，就要熟悉相关的工作知识。

　　6.要搞好同志团结，特别是错误的同志和与自己意见不同的同志。对任何犯错误的同志，只要能改正，就是好同志。对于反对自己的同志，要知道为什么人们反对你。人与人之间有矛盾是正常的。一旦发生矛盾，就要正视矛盾，而不是回避，不是激化。只有这样才能从根本上解决问题。第七，要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体的事务性工作的同时，要对各方面的工作进行宏观总结，吸取相关经验教训，以报告的形式表达出来，为今后的工作提供借鉴。

　　此外，中层领导为了审查情况，必须具备适应形势所需的知识。总的来说，既然被任命为中层领导人，就要在有限的任期内做出无限的努力，取得无限的成绩。要多听、多看、多学。更多的调查，更多的研究，更多的想法；更多的鼓励，更多的称赞，更多的称赞；兄弟单位或部门要进一步学习、交流、相互促进。

如何成为合格的中层领导

　　大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。