发布时间：2021.12.13 10:05作者：大企管理
“时间是金钱，效率是生命”的观念已经深入人心。对企业管理者来说，提高时间管理和管理效率不仅意味着提高内部经济的利益，还意味着增强企业外部的竞争力。以下是小编为大家收集的关于中层管理的6种方法，提高了时间管理的效率，希望能帮助大家！
提高中层管理时间管理效率的六种方法
1、迪克特法
迪克泰特的英语意思可以在这里延伸到“专用时间”。长期操纵世界经济的犹太人习惯于将上班后的一个小时定为“德克斯特时间”。在此期间，昨天下班和今天上班之间收到的信、传真、电子邮件等所有回复都要用电脑打好，发送或用电话回复。现在是“德克斯特时间”的说法。犹太人之间的言外之意是“探视使节”。犹太人之所以重视“狄克台时间”，是因为在激烈的商战中，他们把“立即解决”作为事情的座右铭。能力出众的犹太人的桌子上看不到“待处理的文件”。我们的管理者不妨参考犹太人对待时间的这种方法。
2、二八分割法
"美国人的钱装在犹太人的口袋里."为什么他们生存和发展的道路是“28法则——企业80%的利润来自20%的客户”，他们始终坚持犹太人的事业。要把精力花在最有生产力的地方，即所谓的“好钢要用在刀刃上”。美国企业威廉摩尔为格利登销售油漆时，第一个月只赚了160美元。之后，他仔细研究了犹太生意的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现80%的收益实际上来自20%的顾客，但过去所有顾客都花了相同的时间——。这就是他过去失败的主要原因。因此，他要求将36名最不活跃的顾客重新分配给其他销售员，而自己则专注于最有希望的顾客。不久，他一个月赚了1000美元。摩尔学习了犹太经商的二八分法，连续九年没有放弃这个规律，最终成为凯利——摩尔油漆公司的主席。
3、限制性电话法
电话在管理工作中发挥着越来越重要的作用，但作为一把双刃剑，她又是浪费管理者时间的主要原因。因为电话会妨碍手头的工作和事故。因为如果做错了，可能会出现“煲电话粥”现象。专心工作一个小时比中断两个小时更有效率10，20分钟。那么，如何防止电话干扰呢？
（1）.分析打给你的电话，决定采取什么措施减少完全不需要的电话；
（2）.使用适当的反应方法；
（3）.为了避免闲聊，首先用诚实的语气接电话；
（4）.让别人知道什么时候可以打电话；
4、许可借用时间法
借用权限时，管理者是指按照职能原则赋予下属一定的权限，在一定权限内自主处理事情，自愿完成任务，把自己从事务堆中解放出来，集中精力处理更重要的事情，解决更重要的问题。授予权限时，要贯彻以下几项原则。
（1）.遵循赋能原则，不能赋予只知道无能者和盲从的“老实人”权力；
（2）.用人是毋庸置疑的原则，领导者不要怀疑人，不要怀疑人；
（3）.作为惯例规范原则，领导可以分为惯例、规范性原则工作和例外、非规范性工作，权限处理主要是广泛、量大的电子；
（4）.多层次授权原则，多层次授权必须扰乱正常的工作秩序，不能节约时间，还要为此消耗内耗、时间；
5、时间隔离方法
这种方法可以从以下两位人物的实践中得到启发。
爱因斯坦很清楚时间隔离法的精髓。他在1906年完成《狭义相对论》后，经过10年的准备和准备，在1916年的某一天告诉家人不要干涉任何事情。16天没出门，他出来的时候，手里拿着几张写满数学公式的稿纸。这就是改变人类整体宇宙观念的“广义相对论”。
效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中提到，一位银行负责人每天在“工作时间”内保持90分钟的隔离时间。他是这么说的。“我严厉命令我的秘书，除了美国国内的人外，不承认任何大事，不要接任何电话。可能需要冒险和勇气，但可能真的有不到90分钟的事。”但是这种方法大大提高了他的时间利用率。
6、会议庆典时间法
为了节省会议时间，需要采取的措施和有效方法如下：
会议前准备，不举行目的、意义、议程不明确的“混乱会”；
联系现实，解决问题，不举行音响式“全会”；
权衡轻重缓急，抓住要点，不举行“口角会”；
发挥民主，集思广益，不举行家长式的“承包会”；
总之，开不了的会议，能开短会的不开长会，能开小会的不开会议，能合并的不单独开，能站着开的不坐下来开。
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