发布时间：2022.03.03 11:54作者：大企管理
一、首先，从中层在企业组织内的位置来看，中层处于乘胜长驱的位置，企业决策和公司制度的贯彻在组织沟通中起着上传下达的重要作用。
在组织沟通方面，目前大多数企业在以下三个方面存在突出问题：
1.向下沟通不顺畅。具体表达企业决策和高层意图的是一线员工不能完全理解，员工的认识与高层认识相悖，公司的企业文化和核心理念不能成为全体员工共同遵守的价值观念，公司的规章制度和上级的工作指示不能有效传达等现象。
2.向上沟通不顺畅。基层一线员工的声音、市场信息和客户的意见不能有效反馈到企业高层，导致企业经营决策信息的过滤、屏蔽和短路。因此，如果决策者对企业内外环境做出错误判断，对企业的运营和发展是致命的。
3.并行沟通不畅。横向工作缺乏有效的沟通和协调，部门本位主义和相互推诿现象严重。在实际工作中，如果横向部门之间发生业务问题和矛盾，很多部门管理者不会承认或意识到自己在推卸责任，大多数管理者会辩解说我在正确履行自己的义务，对方在胡说八道。这种现象暴露出中层管理人员对工作意识的认识不明确，对工作责任的模糊。
这种现象的关键在于企业管理系统的中间管理水平。因此，提高中层管理者的工作意识和沟通能力是保证组织有效沟通的根本。
二、在执行层面，中级管理是执行的中枢
执行的枢纽是企业执行的核心部分，是各执行过程的中心部分，枢轴不能正常工作，很难打开高效执行的大门。一般来说，执行的三个核心过程是选择正确的人，做正确的事，做正确的事。这三个核心过程的运行与否取决于中间管理的工作效果。
(1)选拔正确的人是选举会执行的人，包括各级管理者和职员。
(2)要做正确的事，就要保证公司上下内外之间信息的充分沟通和反馈，提供做出正确决定的依据和参考信息，同时决策过程也离不开中层的参与，这些工作都是以中层有效的工作和成果为基础的。
(3)做好工作是管理工作赋予中层管理者的自然责任。高层的任务是制定愿景、制定战略、分配资源，中层的任务是制定标准、制定程序、实施管理，中层是业务任务的具体组织者和执行者。一个企业的执行力不好，不是员工层面的执行不力，而是中间执行层面的工作标准不明确、流程不顺畅、组织实施不力，往往会出现执行中断或执行障碍。中级执行力不足是导致企业执行不振的关键环节。
就执行本身而言，管理者要想提高下属的执行力，首先要提高自己的执行能力。经营的真谛是自我管理。自己工作业绩不高的管理者很难管理好别人。管理者必须为下属树立榜样，才能引导下属的工作意识，提高执行效率。
三、从管理的发展阶段来看，中层具有承前启后、开拓未来的推动作用。
新提拔或新上任的管理人，他的工作不是以自己的管理为基础，而是必须以前任的管理为基础开始，把前任工作推向更高的水平。要把负责部门的工作成果提高一个水平。
管理大使德鲁克也表示：“可以说，在过去的50年里，管理者对技术、知识、成果、责任感和诚信的要求每一代人提高了一倍。”我们期待刚出校门的年轻人做的事，是只有20世纪20年代开创风气的少数企业高层管理者知道的事。"
中层管理层要站在前任的肩膀上思考，在现有的管理基础和水平上不断提升和突破，才能称得上是称职的中层管理者。
四、从管理的现状来看，中层管理是目前企业管理中最薄弱的环节。
企业中层整体管理水平相对较低，企业缺乏专业化、专业化的合格管理人才，已经成为制约企业发展的瓶颈。
很多从业务和专业技术岗位提拔出来的中层管理者没有接受过系统的管理培训，缺乏专业化的管理思想。特别是在处理人际关系和组织沟通方面的能力相对不足，思维方式和工作意识没有主动改变
五、在当今时代要求和新的市场竞争形势下，中层管理人员急需晋升。
信息时代的变化和管理的发展给企业管理提出了许多新课题，许多传统的管理理念和管理方法面临着新的挑战。
1.在全球化的冲击下，管理者必须像过去一样面对世界，而不仅仅是地区、行业、企业内部。
2.在信息化和新技术的影响下，管理者必须具备对各种信息的综合分析能力和取舍能力，对所需的知识和信息进行系统的思考，对工作中遇到的问题做出正确的决断。
3.随着新一代的成长和进入职场，管理者必须了解新一代员工的特点，充分了解人性，把握人性。按照过去的管理方式管理新形势下的员工越来越行不通。
总之，一方面中层管理在企业管理中发挥的作用日益突出和重要。另一方面，大多数企业的中层管理水平和中层管理人员的管理素质还不适应企业发展现状和未来管理发展的需要，这种矛盾在新的多变的市场竞争形势下日益突出。不解决这一矛盾，管理成果难以提高，企业也难以健康发展。
因此，中层管理水平的高低成为决定企业经营成败的关键，提高中层管理者的管理素质和技能，促进企业整体管理水平的提高，对提高管理成果和企业发展至关重要。
中层领导很重要！中层管理者需要知道的五大问题
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