发布时间：2022.03.04 13:55作者：大企管理
团队合作是成功团队建设的血统。那么，如何培养团队精神呢？
(1)制定目标
共同的目标和共同的期望是形成一个团队主要的条件，是实现员工对一个团队和一个组织忠诚的重要途径。有想象力的目标是团队成功的基石，目标赋予团队存在的价值。因此，要有明确、科学、合理的目标，如进入世界500强，成为世界一流的医疗企业等，所有成员都要在目标的认可下团结起来，形成强大的团队，团结合作，为实现目标而奋斗。
(2)把我立为所有人，把所有人立为我的想法
组织内部，部门之间、上下之间、前后路之间的关系都是供应链之间的联系，只有通过相互合作、群策群力才能圆满完成。好企业、好部门往往通过自我调节将摩擦问题降低到最低点。对于边界上的问题，要避免“踢球”、“守球门”的态度，大体上观察大势，尽可能在自己的部门解决，为其他门、上、下工程创造良好的工作条件。
(3)树立积极服务的思想
团队的作用在于互补队友。在日常工作中，很多事情不可能完美，容易被忽略的部分往往很重要。为此，要发扬团队精神，积极为其他部门提供优质服务，尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都领先一步。
(4)加强领导人本身的影响力
领导能力是团队的核心。作为领导者，要理解、理解和理解团队成员的心理，尊重他们的“要求”，尊重“服务管理心理”而不是管理、控制能力，通过自己的组织调整能力和包容的魅力，引导和引导团队成员朝着既定方向实现组织目标。领导要倾听不同的声音，接受不同的意见和观点，重视和思考，寻找共同点，保存不同的思想，善用团队的合力。这样做不仅有助于预防决策风险，还能赢得下属的尊重。领导者还必须引导团队成员符合个人目标和组织目标。这是因为只有当个人的奋斗目标和职业路径与团队的组织目标高度融合时，个人才能为此奋斗一辈子。
(5)将治理工作和人的行为制度化、标准化、程序化，建立系统科学的治理制度，确保组织的和谐、有序、高效运行。
(6)经常沟通协调
沟通主要是通过信息和思想交流达成熟悉的一致，协调是行动的一致，两者都是形成集团的必要条件。治理沟通与团队精神发展之间存在因果关系。良好的沟通是建立在相互理解和理解的基础上的。因此，要更好地理解、理解和理解沟通对象，积极向别人宣传自己的主张，认真倾听别人提出的不同意见和主张，用“双赢”的沟通方式寻找共同点，达到良好的沟通目的。
(7)加强激励机制，形成利益共同体
激励能激发人的动机，使人的内心渴望成功，并朝着期待目标不断努力。有很多方法，包括为员工提供具有挑战性的工作，为员工提供学习新技术的机会，以及确保员工获得适当的工作条件。此外，仔细听取员工的意见可以激励员工。职员晋升、晋升标准也是激励职员的有效方法之一。但是，单靠提拔资历不能鼓励职员取得好成绩，只会培养坐着等的态度。要以工作业绩为主，为内部提拔制定标准，鼓励员工做出更多贡献。
(8)让所有员工参与治理
要让员工了解组织的发展目标，吸引所有员工，直接参与各种治理活动，让所有员工不仅能为劳动做出贡献，还能聪明、直接为组织发展做出贡献。团队合作离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对团队的理解应注意以下几点：
团队合作不等于集体主义。在中国，宣传集体主义的人更多，集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益，追求融合，没个性和特长更重要。团队合作是尊重个性和特长，发展个人兴趣和成就，所以仔细区分团队合作和集体主义是成功团队的关键。
这个是团队精神的基础。团队合作的形成基于个人的爱好和成果。设置不同的职位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，展现出特长，让所有成员都有特长。
合作是团队精神的核心。团队的根本职能或作用在于提高组织的整体工作绩效。加强个人的工作标准也好，帮助所有成员更好地取得成果也好。这是为了确保团队的工作业绩超过成员的个人业绩，团队业绩由各部分组成，大于各部分的总和。团队的所有工作成果最终将在一个点进行验证。这就是合作精神。
凝聚力是团队精神的领域。向心力和凝聚力是从松散的个人收藏走向团队的最重要标志。这里有共同的目标，鼓励所有成员奋斗也很重要，但向心力和凝聚力一定是来自团队成员的内在动机、共识的价值。在没有展现自我机会的团体中，很难想象有这种向心力。同样，我们很难想象没有明确的合作意愿和合作方式就能形成真正的凝聚力。另外，要建立团队精神，就要建立相互信任的基础，营造良好的文化氛围，鼓励会员共同发展，鼓励整体精神而不是个人之和。
成功团队建设的血统——如何培养团队精神
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