发布时间：2022.03.10 10:49作者：大企管理
企业文化建设的目的是使企业文化成为最强大的管理工具。
企业文化可以给企业组织成员注入认同感和使命感，激发大家的热情和活力。如果是大家都承认的事，行动起来就不再需要外部的推动力了。大多数人可以自愿投入工作，管理层会大大减少，工作效率一定会大大提高。有人说，不需要监督的管理才是最高水平的管理。这实际上是一种依靠企业文化的力量。
但是，企业文化的管理作用最终属于软约束，不能像制度一样执行。因此，要开展企业文化建设活动，就要以职员高兴的形式发挥渗透作用。要像春雨润物一样感化。
企业开展企业文化主题活动的一般方法如下：
1、有奖口号征集活动；
2、漫画图形活动；
3、主题论文竞赛活动；
4、典型的案件收集活动；
5、典型人物布道活动；
6、企业文化宣传角活动；
7、企业文化出版物编辑方法；
8、员工创新命名活动；
9、企业音乐收藏活动；
10、企业职工认可的其他健康活动。
开展企业文化主题活动应遵循以下原则：
1、因地制宜，切合实际。
2、有时不同，一次一个主题；
3、充分调动充分参与；
4、发挥非正式组织的作用；
5、企业负责人身体力行；
6、创造性补偿原则；
7、活动摘要保管原则。
企业文化建设也必须实行专人管理。有的企业对人力资源部职员关系主管负责，有的企业对办公室主任负责，有工会的企业对工会主席负责。部分企业设立企业文化负责人或监察员负责。这都是很好的制度安排。
企业进行企业化运营的转换，制度要由专人负责，程序也要由专人负责，现在企业文化也要由专人负责。是不是要增加企业人力，增加管理费用？企业有更好的方法重视制度、过程、企业文化吗？管理不会增加太多的企业负担吗？
答案是肯定的。笔者为曾经服役的企业增加了这样的工作岗位“制度文化科长”。
该企业制度文化科科长的职责如下：
1.负责企业制度、过程、企业文化管理制度草案的制定，并组织贯彻；
2.负责制定和实施公司制度改善计划；
3.组织新制度的宣传和贯彻教育；
4.负责公司运营流程的创建和发布；
5.负责制定公司系统和流程支持编写计划；
6.组织监督、检查制度、流程实施；
7.每月公司系统、流程实施报告表；
8.负责制度、过程中企业文化的体现和整合9.负责管理系统、流程、企业文化数据文件；
10.遵守公司的规章制度；
11.完成上级交办的其他工作。
有一定规模的企业不妨参考一下。或者根据自己企业的实际约定，专职或兼职管理企业文化建设工作。
【企业文化管理】企业文化建设的方法
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