发布时间：2022.09.07 14:45作者：大企管理
当企业制定了总体目标，分解为各个部门的目标，最后分解为员工的个人目标，在这个过程中，目标就会出现矛盾。部门之间的目标矛盾，员工个人目标之间的矛盾。例如，如果公司今年计划增加利润，就需要增加销售额，降低成本。仓储部门要求减少库存，销售部门要求及时供货。这两者在操作上经常发生冲突，或者与生产部门发生冲突，但是
当企业制定了总体目标，分解为各个部门的目标，最后分解为员工的个人目标，在这个过程中，目标就会出现矛盾。部门之间的目标矛盾，员工个人目标之间的矛盾。例如，如果公司今年计划增加利润，就需要增加销售额，降低成本。仓储部门要求减少库存，销售部门要求及时供货。这两者在经营中经常发生冲突，或者与生产部门发生冲突，但每个人都在努力提高公司的盈利能力，每个人都在努力实现部门的目标。问题出在哪里？如何解决？
两个部门都服务于各自的上级目标，但关键是两个部门之间缺乏相互服务的共同目标。销售部可以优化供应条件，仓储部可以优化库存状况，共同优化供应流程，建立实时供应机制，建立共同目标。这一目标的实现，将带动两个部门目标的完成。
员工之间也存在同样的问题。例如，我的目标来自我的领导，这个目标为我和我的领导服务，我会尽我所能去完成这个目标。我的同事也是如此。为了实现自己的目标，我们可能会有目标排斥，就像上面的部门之间一样。这种情况在我的培训班上并不少见。这就要求我们的管理者建立一个共同的目标，即他们之间并行相互服务。不只是口头上要求他们相互合作。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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