发布时间：2022.09.09 11:32作者：大企管理
1、制度保障
培训体系是任何培训项目顺利进行的保障。中层领导项目的推进还需要加强培训体系建设，各企业可根据自身实际情况制定计划。
2、优质资源
课程、讲师和导师是培养中层领导力的三大核心资源。
一是选择优质课程。优质的领导力课程内容丰富，包括案例、培训、辅导、回顾等活动，通过模拟场景帮助中层管理者积累经验。不要把培训班变成讲师的个人演讲。在领导力培训中，一些公司认为学员之间的讨论和互动是浪费时间的，要求讲师多说。这其实是一种误解。
领导力培训不同于专业技术学习。如果学生不敞开心扉，讲师的产出将是徒劳的。这也是为什么大部分领导力培训课程都是2天，否则在学员进入状态之前课程就结束了。
二是匹配合适的讲师。选择讲师时，要重点关注其在企业的工作经历和管理岗位，剔除过度包装的讲师。讲师工作过的企业平台优于公司，管理职位最好不低于学员的职位，以保证讲师具有广阔的视野和实践经验。
三是培养高素质的导师。导师的作用是促进中层管理者将所学知识转化为技能。导师的辅导技能对中层领导力的提升影响很大，因此需要同步提升导师的辅导技能。例如，担任导师的绿城管理集团中高层管理人员必须参加“教练辅导”培训。
3.高效运作
将中层领导力课程产品化具有三个优势。
一是系统设计。从业务知识学习到领导力培训，从混合式教学到各个阶段的成果交付，项目不仅是整体布局，更是精准到关键细节。每一个环节的设计都是严谨而有逻辑的。通过项目全景图的设计，提高项目的整体设计质量。
二是检验项目的可行性和科学性。比如，行动学习要从项目的整体需求出发，周期比较长，贯穿项目的全过程；学习转化计划从各个阶段的需求出发，分布在各个阶段；教练从上一阶段的需求出发，链接上一阶段。
如果每个阶段的间隔太短，学生无法消化吸收，如果间隔太长，则容易与之前的学习成果脱节。通过项目的精准工艺设计，可以清晰地体现项目的可行性和科学性。
三是实现从投入到出货的标准化、批量化，大大提高了培养速度和质量。四是通过年度回顾和改进，对领导力提升项目不断迭代优化，打造精品项目。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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