发布时间：2022.09.14 09:53作者：大企管理
在企业里，进行企业中层管理培训好像是一件辛苦的事。不管是公司层面还是人力资源部努力组织培训，各部门领导人抱怨没有时间参加。或者在部门层面，业务老大组织培训，员工抱怨工作量增加等，下意识地认为参加培训对自己的工作没有帮助，反而是负担。
另一方面，所有人都认为工作很重要，即使把所有的时间都花在工作上，也看不到业绩有多大提高，反而要企业中层管理培训这种学习方式，寻找解决问题的新思路和新方法。因为现有的问题不能用现有的思维解决，所以必须通过学习扩大新的认识。
实际上，工作和企业中层管理培训是相辅相成的关系，两者谁也不能少谁，工作离开企业中层管理培训不能持续很久，教育离开工作也不能发展。
第一、制定好计划，一步一步进行。
在许多中小企业中，中层管理教育一般是碎片化的，缺乏有效的计划。
企业每年运营固定预算和培训项目的时候，一般都会安排相应的课程来调查管理层想要的课程，每年这样管理层倦怠，培训管理者也头痛，应该安排什么课程，好像市面上几乎都能听到。如果企业在没有预算和年度培训项目的时候完全依靠老板，想到老板要进行什么样的培训，培训经理会找哪门课。
前者比后者更好，也有计划，但这个计划只是一门课程，不可能真正提高中层管理者的能力，提高成果，大部分都是形式化的，大家听课结束。
正确的方法是先引进、消化、后固化，就像阿里巴巴早期建立领导力培训体系一样。这是所有企业从不成熟到成熟必须经历的过程。
先引用：阿里巴巴早期管理基础不好，当时找了外部合作机构，针对阿里巴巴的现状，共同开发了一系列针对管理者的课程，共9节课，9天时间，3次，AMDP。(中间管理培训需要外力，之前需要找专门机构。为中层管理人员自定义系统化课程。预算充足的话，可以一次性引进。如果预算不足，可以分阶段引进，保持一致性，每个合作签一次名。）
再消化：2001年阿里巴巴正式开始经营培训。一开始从外部讲师开始，内部预备讲师听课，要求所有人讲课，还制定了“购物车计划”。管理者的行为必须有变化。HR、高级主管、管理者实施每周管理动作，经过一年多的课程学习和推进，
后固化：通过实践发现了这9门课程，有些课程适合高级管理者学习，成为高层领导发展课程，有些适合初级管理者，成为初级管理者的管理课程，2002年阿里巴巴三层管理者的培养体系逐渐构建，阿里巴巴的业务和团队发展迅速。如果你不确定，欢迎咨询。希望你能尽快整理思路，减少试错，进行真正的中层管理企业中层管理培训。
第二、内容是王，深入业务工作。
中间管理培训类似于培训经理将推出的产品，客户是管理层和公司，对于所有产品来说，内容最重要，内容必须满足客户的问题，即管理层和公司的问题。
因此，作为教育管理者，应该重视内容的个性化开发，而不是找教育机构购买一些管理课程。首先要自己深入调查，其次要找专业机构进行课程的深度定制和开发，培训内容要完全符合公司情况。
1、深入研究
与高层管理者达成培训目标是为了实现公司xx绩效目标，需要实现管理层的xx管理行为，提高xx管理能力，培养中层管理人才标准化。一个是准备最终评估报告培训结果。第二，为了得到总经理的重视，相应的政策支持(如培训期间的表现)必须与业绩评价挂钩。
与管理层就培训内容达成协议，使培训内容与日常工作相适应，从而解决面临的问题。这就需要深入了解管理层的工作现状，和他们交谈，发现他们工作中面临的困难。这个对话是一个有技巧、有结构的对话。也就是说，通过聊天，你需要了解管理者的工作情况、工作目标、日常行为、工作结果，提取出频率较高的明星的案例，并将其整合到培训中。
2、深度定制
做好调查后，就是找专业培训机构共同开发培训课程，包括培训目标、授课大纲、授课案例、培训流程、培训后咨询(实践任务)、讲师手册、学生手册等。内容是国王。只有做好内容才能吸引顾客。也就是说，管理层的积极参与，一定要花时间和心思进行课程内容的开发。老师说的是自己的日常，说话的方法是自己需要的。管理层不愿意参与吗？
后续见下文
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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