发布时间：2022.09.16 17:47作者：大企管理
第一个阶段：管理者的角色认知与自我管理。
课程介绍：
很多管理者往往半路出家。他们曾经在专业岗位上表现出色，有着优秀的技术或专业素质，也不乏对工作的热情。但是，晋升到管理岗位后，他们又不得不面对新的问题：曾经管理自己，现在要管理一个团队；以前只要做一件事，现在要负责很多事；本来就是听人指挥的。现在要不断向上级请示，向同行请教，给下属指导。
对于管理者来说，要想在企业中发挥应有的作用，首先要认识自己，认识自己作为管理者在企业中的地位，也就是角色认知，这样才能充分发挥自己在企业中的作用。管理者是否有正确的管理角色认知决定了其工作成效，只有认识自己才能领导他人。管理角色定位认知训练一直是中层优秀企业的基础必修课。
要使企业或组织管理高效，管理者必须具备职业意识和先进理念，能够认识到管理能力对提高组织效率和增强企业未来竞争力的重要性。其次，管理者的能力真正提高，保证企业管理的真正效果。在长期研究的基础上，根据企业的实际管理水平和市场情况，以及不同的企业文化，精心设计中层和基层管理者的角色定位和能力提升课程，将为您的企业带来丰厚的收益。
课程优势：
1.了解从员工到管理者的角色转换过程；
2.帮助管理者准确定位自己；
3.明确新主管不同角色的认知定位。
第二阶段：工作计划和有效实施
课程介绍：
效率提升、质量保证、成本控制等。都离不开策划的支持。“抵抗攻击，手段掩盖”的经验管理已经跟不上现代管理的需要。在人工成本、材料成本、管理成本居高不下的背景下，企业发展需要以计划控制为导向。
一些企业忽视对干部“工作计划和有效执行”的技能培训，导致很多工作的无序操作，从而降低个人工作效率和团队绩效。
本课程将全面解读计划与执行的深刻内涵，让学员在最短的时间内掌握计划与执行的工具和方法，从而提高企业的工作效率和核心竞争力。
课程优势：
1.理解计划在管理周期中的重要性；
2.熟悉分步规划的思路；
3.掌握制定计划的方法和工具；
4.提高计划效率和完成工作的方法；
5.明确执行力低的原因，找出解决办法，提高团队的执行力。
第三阶段：建立高绩效团队
课程介绍：
该课程融合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理的前沿思想，又结合了世界最先进的管理模式和中国企业的管理特点，使团队实现了“知行合一”的飞跃。
本课程是讲师根据学员的学习特点和需求，对学习模式进行的全新创新。它改变了很多培训课程的传统说教模式，采用了学员最喜欢、最能引起他们触动和思考的方式：情景模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学生参与，分析讨论，讲师指导提炼，以学生为主。所用案例均来自实际管理，拓宽了部门经理的管理思路，提高了管理能力。
课程优势：
1.了解团队建设和管理的内涵；
2.掌握激励团队管理的技巧；
3.提高团队经理的领导力。
第四个问题：问题分析和解决方案
课程介绍：
人不是被问题本身困扰，而是被解决问题的方式困扰。大多数企业缺乏快速有效解决问题的系统化、规范化的方法。管理者经常面临各种选择，但他们缺乏做出快速有效决策的必要技能。如果能运用正确的系统思维方式，就能不断提高解题效率。本课程将帮助职业经理人提高解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！
课程优势：
1.了解团队解决问题的好处和方法；
2.更有效、合理、规范、快速、高效地解决问题。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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