曾经存在竞争关系的团队应该这样管理

发布时间:2023.02.08 15:56作者:大企管理

  曾经存在竞争关系的团队应该这样管理

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  组织架构的调整,团队的合并,是我们在职场中经常遇到的事情。所以如何让曾经是竞争关系的两个团队完美融合,对团队负责人来说是一个很大的挑战。作为一名资深专业人士,我不止一次遇到这种情况。我来和大家分享一下我是怎么做到的。


  1.领导安排的时候,他很高兴,接受了。毕竟对他自己来说,虽然是挑战,但也一定是机遇。


  2.这个时候,你就要分析了。其实你心里更不安的是,调整后的团队会不安,担心自己不被接纳和排斥。所以,你一定要心胸宽广,真心接纳他们,给他们足够的安全感。这个时候格局很重要。


  3.说服你现有团队的成员,他们必须真诚地与你相互接受。真正的竞争对手,一定是实力上的比拼,性格上的互相欣赏。


  4.对对方团队的人员进行分类分层分析,比如年龄、影响力、业绩、性格等等。


  5.根据这些不同的员工,做好去留的预测,规划好以后面试的注意事项。


  6.先和管理者沟通,再和有影响力、业绩好、性格开朗的人一一沟通。


  7.让原团队的同事主动带领新团队融入到日常工作、会议、用餐中。


  8.大概整合一到两周之后,要开一个大团建,让大家真正聚在一起,未雨绸缪,真诚专业,缺一不可。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

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