曾经存在竞争关系的团队应该这样管理
组织架构的调整,团队的合并,是我们在职场中经常遇到的事情。所以如何让曾经是竞争关系的两个团队完美融合,对团队负责人来说是一个很大的挑战。作为一名资深专业人士,我不止一次遇到这种情况。我来和大家分享一下我是怎么做到的。
1.领导安排的时候,他很高兴,接受了。毕竟对他自己来说,虽然是挑战,但也一定是机遇。
2.这个时候,你就要分析了。其实你心里更不安的是,调整后的团队会不安,担心自己不被接纳和排斥。所以,你一定要心胸宽广,真心接纳他们,给他们足够的安全感。这个时候格局很重要。
3.说服你现有团队的成员,他们必须真诚地与你相互接受。真正的竞争对手,一定是实力上的比拼,性格上的互相欣赏。
4.对对方团队的人员进行分类分层分析,比如年龄、影响力、业绩、性格等等。
5.根据这些不同的员工,做好去留的预测,规划好以后面试的注意事项。
6.先和管理者沟通,再和有影响力、业绩好、性格开朗的人一一沟通。
7.让原团队的同事主动带领新团队融入到日常工作、会议、用餐中。
8.大概整合一到两周之后,要开一个大团建,让大家真正聚在一起,未雨绸缪,真诚专业,缺一不可。
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