发布时间：2023.03.02 15:32作者：大企管理
企业财务战略管理内容详解
这是一个大家都在谈战略和发展的时代。如何运用科学、现代的战略管理方法来保证企业的可持续发展，已经成为我国民营企业最为关注的问题。众所周知，财务是企业的核心部门，正确的财务战略管理模式可以保证企业资金的有效运作。那么，什么是企业财务战略管理呢？它包含什么？以下是大企管理带来的企业财务战略管理知识。
1战略财务风险管理
战略财务风险是指未来的不确定性会影响企业的战略和财务管理，使企业的经营目标面临风险。战略财务风险管理是指在总体经营目标下，企业在战略和财务管理的各个环节有效实施风险管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系为实现风险管理的‘总体目标’提供合理保障。其目标是:将风险控制在与总体目标相适应、可承受的范围内，确保企业内外特别是企业与股东之间能够实现及时、可靠、真实的信息沟通，确保企业运作符合相关法律法规，确保企业管理在相关规章制度下并具有自身的有效性和相应的效率和效果，并确保企业能够通过完善的危机处理计划来预防和减少灾难性风险或人为失误造成的重大损失。
2战略融资管理
战略融资管理是指企业在制定战略规划和内外部经济环境的条件下，为保持长期竞争力提供可靠的资本保障，系统规划融资目标、结构、渠道和方法。在融资财务战略管理的风险控制方面，企业要从整体上防范和控制负债经营的风险，如树立风险意识，构建风险防范机制，确定合适的负债额度，根据企业实际情况编制负债财务计划，根据资本市场供求情况进行融资安排等。融资风险的阶段性控制包括事前控制，即做好财务预测和计划，确定资本结构和主权资本与借入资本的比例关系；控制期间，即持有合理的现金储备，加强存货管理，提高存货周转率，加快货币资金回笼。事后控制是对融资过程进行分析，为未来的融资活动提供指导。
3战略投资管理
投资是一种经济行为，战略投资是企业以战略为导向的投资，具有全局性和长期性的特点。战略投资管理必须综合考虑投资的可行性，并采取相应的管理措施。
在影响战略投资可行性分析的因素中，外部因素包括市场规模、竞争、政府政策、政治环境、自然环境、社会环境和经济形势，内部因素主要包括对企业目标和内部资源的分析。财务因素包括收入预测、成本预测、投资收益和投资风险等。战略投资管理也注重对非财务指标的考虑。非财务评价指标虽然不属于传统财务管理范畴，但对企业财务战略管理有很大影响。相关指标是具有战略性、均衡性、适应性、动态性、综合性和创新性特征的指标。它更注重企业的长远发展和创新能力的提高。
4全面预算管理
全面预算管理是指在企业发展的战略目标下，采取相关措施，合理配置各种资源，从而对企业经营收支、成本、资本支出、资金流进行综合分析、预测和决策，进而对企业生产经营活动进行指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系。全面预算管理框架体系包括收入与利润预算、收支业务预算、成本预算、资产规模预算、现金流量预算、固定资产投资预算和其他资本性支出预算等多个预算项目。
5战略性营运资本管理
营运资金是流动资金，是指企业维持日常经营所需的资金，通常代表流动资产与流动负债的差额。营运资金周转的过程，即企业的营运资金从现金投入生产经营阶段开始，到转化为现金的过程结束。
营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等。它致力于以灵活、动态调整的财务战略管理目标，高效、务实的管理方法，强有力的创新，更多类型的指导。即提高企业的盈利能力和偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。在评价这种管理的绩效时，首先要明确上述战略管理目标，根据目标选择关键指标，并将评价标准与关键指标相衔接，建立有效的营运资金管理绩效评价体系。
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