发布时间：2023.04.20 14:13作者：大企管理
如何判断一个中层管理者是否真的懂管理？
仅从员工的角度，可以从以下几个维度来判断。
1.总体工作状态维度。
每天各种疯狂忙碌的领导授权和把握能力肯定有问题；每天歇斯底里的领导压力和情绪管理肯定还是需要培养的；不断指责下属或不断换人的领导管理视角一定有问题。天天跟协作部门打架的领导格局肯定不够高...一个真正懂管理的人，一定要有组织严密的部门，高效的合作，稳定的团队；业绩优秀，繁荣昌盛；我也可以心中一盘棋，从容不迫，从容内敛，一切尽在掌握。
2.业务级别维度。
不管管理起点的业务水平如何，真正懂管理的中层管理者，一定会秉持业务能力是一切管理的基础这一理念，所以会高度重视并不断提升个人管理模块的业务水平，作为重中之重。这里需要注意的是，掌握业务的本质是真正了解业务，而不仅仅是了解细节。很多人认为对业务的敏锐洞察就是对业务的理解，这只是对业务的理解，和真正理解业务没有必然的因果关系。同时，对业务的掌握程度必须高，把握行业发展的机遇和趋势。只有对业务【业务本质】的深刻把握，对【发展机遇，行业格局】的高度把握，才能真正理解，才能做到战略地位，带领团队前进。
3.业务把握关键点能力维度。
真正懂管理的中层管理者，总能在复杂的情况下，抓住并抓住当下最关键的东西；同时，他敢于打破常规，力推民意，这其实是最容易体现中层管理者领导水平的方式；一个什么都追求的中层管理者，很难说到点子上，因为他总是缺乏重点，不敢打破常规。
至于目前最重要最关键的是什么？从业务产出来看，最直接相关、影响最大的事情。
4.董事能力的维度。
这个其实很直观。一个部门的岗位分工是否明确？业务流程是否高效顺畅？跨部门协调重视合作吗？向上管理和资源争夺是否到位？
5.用人能力的维度。
团队相对稳定吗？士气高吗？能不能善于用人？你会带人来吗？会不会下放？你能和团队成员互相信任和鼓励吗？
6.制胜能力的维度。
不管你懂不懂管理，最大的标签就是业绩完成情况。虽然带领团队打胜仗不代表管理做得好，但是打不赢仗的领导肯定有问题。
7.员工的个人情感维度。
做一个管理牛人的下属，一定不是舒服，而是舒服；一定不是放松，而是让人安心；一定不是容易，而是容易；一定不是成熟，而是成就；一定不是简单，而是简单。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
回到顶部