发布时间：2020.05.21 15:48作者：大企培训
公司治理教育已成为企业不可或缺的一部分，许多公司都抱怨公司治理教育难，员工管理难，员工忠诚度低。公司的员工没有管理权，对公司的影响很大，许多员工的随机性比较大，对公司的运作有很大的“叛逆”心理，不同意公司的做法，那么如何解决这种情况呢？以下是企业管理培训的主要内容。
在后市场经济时代的今天，企业文化建设不足，落后，企业片面追求经营硬件建设，忽视软实力，企业处于焦躁状态，经营和组织矛盾激化。企业管理教育问题就源于此。
优秀的公司文化是什么？
公司文化是公司价值的基础，一个好的公司文化必须能创造价值的四个层面：
首先，是内在成就。从文化的角度出发，构建企业员工素质教育与培训体系。没有员工培训体系，不仅会让员工感到焦虑，而且会让他们丧失一种太实际、太快乐的感觉。
二、是无需提醒的仪式。在人才培养体系成功建立之后，企业的运行体系将发挥其应有的作用，为企业的发展奠定坚实的基础。员工的道德情感支撑着任何制度的实施与执行，强制执行的制度将出现“法律不合格”或“内部阻力”。
三、是以限制自由为前提。公司的价值观建设和教育取得了成效，组织员工开始产生“无需提醒的意识”，公司的规章制度不仅保证了组织员工的安全，也保证了组织员工的工作规范，使他们不去看他们上司的“脸”，不去想上司的心。每个人都遵守规则，分享劳动的成果。
四、是善待他人。定位是组织管理中最难解决的问题。每一个部门，每一个成员，如果自己给公司最重要、最大的钱，不考虑对方的价值，彼此就会产生不满。企业中的各个部门协调委员会“工作本身并不重要”，即各自独立。商业问题归根到底是经营问题，经营的核心是人。
五、是企业经营教育难于成才
企业经营教育很难发展成科学。管理活动是一种社会实践活动，其效果在很大程度上取决于管理者的性格、才能、使命、道德信念以及组织成员行为规范的一致性程度。但这些因素都难以达到量化表达和程序控制的目的。
价值观、目标和兴趣是组织成功的三大要素。就中国企业组织建设而言，目标和效益建设基本完成，达到了一定的水平，但组织管理依然顽固吗？
通过实践研究发现，企业组织管理问题的根源在于企业价值建设与教育的缺失。每一家公司都有一个巨大的战略目标，在因特网的大背景下，企业家把他们的目标定义为“破坏性的”。一个企业要有目标，如果实现了，但是没有立足目标，这是一个普遍性的问题。
在利益层面上，每个企业都解决了利益分配的问题，否则就无法实现利益分配，实际上就是在以画地为牢来填补空白。另外，近来商界“亚美巴模式”十分流行，企业以“伙伴制”的名义，高呼雇佣时代结束了，伙伴时代已经到来，但在这种“包揽”的背后，组织的利益难以实现。
六、公司治理问题的根源是价值
为何说价值建构与教育是当前企业经营教育的根源？既然价值是组织管理的灵魂，那么就回答一下组织成员为什么要这样做，为什么要一起这样做。
事实上，它的使命是将组织管理的价值提升到组织信念的高度。Ibor，Francis和Selben也大力提倡管理任务。组织的力量隐藏在员工身上，她认为领导的任务不是给员工能量，而是散发给他们。许多企业的成功证明，一个企业的成功首先取决于其价值体系的建设和教育。
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