发布时间：2020.05.18 13:47作者：大企培训
思维重视，行动支持。不重视职业教育，就不会有高素质的职工队伍。应切实关心和支持职业培训的思想和行动，根据实际需要组织职业学校和职业培训机构，强化自我培训功能，对职工特别是一线职工加强教育和培训，建立职工再就业教育体系，实施培训、评估、使用、待遇统一的政策。
对训练必要性的分析。明确是否需要进行教育，避免不必要的资源浪费，是教育成功的重要前提。就目前企业的发展而言，人力资源开发的实际状况应包括各个层次的组织和个人的需求。所以要做好教育前的分析，一要分析企业，二要分析工作任务，三要分析个人。对个体的工作成果进行分析，了解个体的特点，掌握个体在工作中所需的技能、知识态度，制定相应的教育内容。
由注重对员工能力的培养转向对员工综合素质的培养。在现代企业中，特别强调对员工进行新观念、新知识、企业文化和良好工作方式的教育。在经济一体化和全球化的背景下，培养适应现代经济发展的复合型人才。
制定规范科学的培训制度；鉴于人力资本对现代经济增长的决定性作用，许多企业都在快速增加对教育和培训的投入。为提高培训质量，许多企业设立了专门的培训机构和培训基地，并建立了规范化的培训体系。根据调查，企业教育培训越来越受到重视，并逐步走向规范化、科学化。
公司教育方式由简单化向多元化、科学发展。公司培训是对所有员工的教育培训，由议长，总经理，普通员工来实施。现在经营国际化了，可以培训不同文化背景的管理人员，一些高科技大企业负责对用户进行相关培训，通过用户的培训使产品充分展示性能和效果，扩大影响和销售。此外，现代企业还采用了许多更加先进和科学的教育方法，如电气化教育、进修学习、模拟实践、岗位轮换、自我评价等，使现有的教育方式发生了很大变化。
企业教育体系构建教育机构在企业中的体系结构、组成、功能和作用，众所周知，子公司是以人才为核心的企业，因此，人力要素是企业发展的关键因素，连锁企业普遍十分重视对沃尔玛、家乐福等员工的教育和培训。而服务类分公司则更是如此，为专业公司培养沟通人才。向顾客提供的不仅仅是产品，更重要的是技术和服务的顾客满意度，因此技术和服务的标准化出口更依赖于教育。特别是服务连锁店，因为大体上大企业都有自己的教育学院。训练前准备工作，详细的训练计划，公司目前的状况和员工的训练要求，不管是老员工还是公司的每一位员工都应该建立一份员工训练简历，其中包括员工个人工作所需的能力以及训练项目和课程。在员工上岗前，根据工作能力要求，所有与岗位有关的培训课程都要经过考试，未通过考试者将被重新安排培训，降级，带薪或解雇。培训简历由学员本人保管，是学员能力、资格认定的重要依据。培训履历随公司员工成长而存在人力资源部门，作为员工提升、调整和评估的依据。
训练前的另一项重要准备工作是将部分标准输出拍摄成DV录像，作为生动的教学材料，并与公司相关的办公室协作平台相结合，创建智能IT。
按照教学实施，训练计划，训练方式有多种，主要有工作前、工作中重点教学讲课、模拟训练、辅助队的日常训练、游戏训练、DV观看等。选择教师可采用多种方式，外部教师与内部教师相结合，平时在企业运作过程中挖掘更多的工作技能，沟通能力强的员工逐渐建立起自己的培训团队。
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