发布时间：2020.05.26 15:43作者：大企培训
公司的核心是组织图、管理图、团队图，这三个图来自于公司运营的核心。许多老板都忽视了这一点，许多有能力的员工都无法留下来。
针对国内著名企业人才流失严重的问题开展了调查。人力资源部决定给离职3个月以上的上班族打个电话，问问他们当初离职的真正原因。
人力资源部门的职员以朋友的身份问以前的职员：“为什么第一次离开公司？”我严肃地问了这个问题，结果不经意间超过80%的人对她说：“不管怎么样，我现在可以说出我离开公司的真正原因，辞职报告上写的家庭原因，个人原因，其实都是借口。原因是我不能直接和老板打交道，老板不满意我，我也不满意他.”
这个答案是没有预料到的，但是有道理！在这个反馈中，企业充分意识到培养中间领导者的重要性！为此，调查之后，企业专门召开了中层领导会议，决定成立交流小组，定期对所有人进行专业知识教育，全面素质要求不断提高。
要使企业迅速发展，就必须重视干部队伍建设，把干部队伍建设作为管理的核心工作。要不然企业就不能继续经营，营业不停，更不可能自行其是，老板真是累死了！
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所有的雇员在工作期间都会问这样的问题。举例来说，“我们的任务分配非常不明确。工作负担过重拨款也不够用，为什么一定要这么做…”没时间了？作为寺院直属领导，他的一言一行就能解决一切问题。
要是那个时候领导不能很好地解决问题，整个团队的士气、能力和战斗力都会急剧下降。上司总是最后一个知道坏消息的人，一件事情反映在上司身上处理时，往往已经闹哄哄，难以了结。因此，我们在了解这个问题的时候就知道，中间干部实际上是组织管理的核心环节。
经营一家企业时，很多明星员工都被平凡的领导能力所困扰，很多老板还不知道原因！切记：中庸之道是组织环境、文化的核心决定因素。队伍状况，员工参与最核心的影响因素。要不断提高中青年领导干部的综合能力和素质，才能领导好中青年干部队伍，为企业发展作出贡献。
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