发布时间：2020.05.27 18:11作者：大企培训
企业怎样培养中层管理者？
海外很多老板都很重视培养中间管理者，美国公司每年的教育经费大约有四分之一是用来培养中间管理者的。
我国许多企业的中层经理对公司的贡献较大，公司工作年限较长，没有经过专门的培训，管理水平只能有不满意的那部分。中级管理人员也意识到其重要性，但却一直没有找到提高能力的途径。又骂又骂，还赔偿但许多中间管理人员就像无法支撑的“阿斗”。企业怎样才能培养出中层管理者？
建立辅导工作机制
一、如何培养中国企业的中层管理者的声音？
资深经理作为新升中层经理的导师，对他们进行指导、帮助、引导、授权，并提供相应的学习管理机会。
二、实施宣战
为培养中间管理复合型人才，可以定期到不同部门体验不同岗位，加深对企业各个岗位之间联系的了解，提高对不同部门和岗位的认识，增强部门间的合作，减少部门间的摩擦。
三、是中层管理人员参与决策
为培养中层管理人才，中层管理人员还可参加高层决策会议，就企业的管理问题，如组织结构、补偿机制等提出自己的意见。它给中层管理者提供了分析和处理企业最高层次决策问题的机会和经验，促进了管理者的成长。二是挖掘中层管理者的创造性，同时为管理者带来新思路；
总而言之，离培养中间管理人才还有一段距离。应该重视
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