发布时间：2020.06.24 09:46作者：大企管理
按照企业问题的不同，企业管理咨询可以分为以下几类：
策略
财务
公司财务顾问，相关财务管理专家，深入企业实地调研，从全面分析反映公司财务管理的经济指标入手，找出薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，确定主要影响因素。接着根据公司战略对财务管理的要求，结合公司的实际情况，提出具体的改进方案，并指导实施。
本课题研究的重点是收集数据，通过财务咨询，客观、准确地评价企业的生产经营业绩和财务状况，了解企业在同行业市场竞争中的地位。金融咨询的成果将为企业其它业务的咨询提供正确的方向和目标。企业在进行财务咨询时，可以从多个角度、多个方面、多个途径引入新的财务管理理念、技术手段，不断提高企业的财务管理水平。
市场
行销顾问可协助顾问运用行销理论及方法，深入调查及分析企业的行销环境及行销活动状况，查明企业所面临的风险、威胁、萧条危机及企业发展中的市场机遇，解决企业现存的问题，改进及创新企业的行销活动，使企业更易于规避风险，应对挑战，战胜萧条危机，抓住并创造市场机会，加速发展，并保持繁荣。
购买产品的动机和习惯也因产品的价值、用途、使用方式、生命周期和行业而异。所以，企业的营销在不同的行业可能会发生巨大的变化。要想在市场中获得一席之地，企业必须要与竞争者抗衡才行。所以，行销顾问应该致力于击败真正的竞争者和潜在的竞争者，并发展出能够站在不败之地的竞争策略。
人力
人力资源是最宝贵的战略资源，是市场经济条件下企业生存与发展的最重要物质基础，是制定企业战略的重要依据，是实施企业战略的支撑。
通过对企业人力资源开发与管理的理论与方法进行分析，找出并改进不足之处，使企业能够准确、有效地开发并合理、科学地管理人力资源，为企业创造可持续的竞争力。
其咨询内容包括：人力资源管理培训，人力资源管理咨询，人力资源职能外包，人力资源派遣，人力资源信息解决方案，猎头等企业人力资源咨询部门的各类智力咨询服务。文化
公司文化咨询是明确组织核心成功要素(KSF)，明确行业价值驱动因素，在公司内部形成共同信念，引导公司统一行动的明确组织核心价值体系——公司文化系统，在公司统一核心价值体系基础上形成公司品牌信息，整合公司无形资产，在公司统一核心价值体系基础上完善公司基本政策与制度，有效提高公司经营合作效率，实现公司可持续发展。
公司文化咨询服务目标
1、统一思想，凝聚人心，打造一支优秀队伍。
2、有效提高管理水平和管理质量
3、有效提高公司业绩和经营效率
4、是建设有竞争力的企业文化体系。
5、企业视觉形象设计
6、着力打造企业形象，突出品牌价值。
7、建立学习型组织，实现文化管理的目标
8、明确企业的主要行为准则，对员工行为进行全面规范。
9、匹配商业策略
10、改善企业的基本政策和制度
11、实现知识管理
12、对企业远景，使命，核心价值，理念的全面理解、认同、认同、理解
13、实现员工和企业价值的和谐统一
14、在员工行为中扎根企业文化
15、实施企业文化评估，以企业文化为依托
16、形成强大的企业文化，成为企业的核心竞争力。
管理
过程管理2.0概念的提出，是我国经营咨询事业发展的一个新阶段。
咨询师进行研究、分析、提出建议、撰写报告，这是一个典型的咨询项目，由于研究、计划评审、参与的程度和范围较小等原因，咨询师的参与常常被合并起来。由于实际了解咨询项目的企业不多，了解后就不能再谈实施阶段了。
主要咨询人员在实践中经历了多年的业务咨询和阶段实践，最后总结出过程管理2.0的理念，这是对传统咨询模式的一次升华。
审查如下：
过程管理2.0的咨询方式是：业务方为业务主体，顾问为思想、方法和过程的提供者。通过顾问分阶段的培训，企业成员进行了理解流程概念、流程方法的讨论，同时组织了一系列流程管理流程(包括流程说明、流程混淆、流程验证、流程宣传、流程审核等等)，在此过程中，通过逐步扩展的人员辐射系统，形成了总体流程认识和流程方法。过程管理2.0与传统过程咨询的主要区别是，它更加注重过程的梳理，并使企业了解过程管理的方法，并在此基础上建立自己的持续过程管理能力。过程管理2.0不仅让顾问指导企业，更重要的是让企业自己建立“自觉”的能力，因此实际上对顾问的沟通能力、推动能力，尤其是推动能力有更高的要求。
基于结果：
一般情况下，一个是输出方不同，一个是企业为主体，另一个是顾问为主体的流程文档序列。
过程管理2.0的最大成果是过程管理团队，它通过过程架构、跨部门过程构建和梳理、系统化过程宣传和审计保障过程，帮助企业培训和构建一系列有效落地的过程。另一方面，既有对部门利益问题的思考，又有对企业利益问题的思考，又有对企业利益问题的一系列思考，为企业积累了后备管理人才。
过程管理2.0的另一个软成果是激发企业对部门墙的自我反省、关注和自我反思。过程管理2.0在很大程度上使参与者缺乏情感：他们自己容易理解，而使其他人难以理解。在表达方面也有了很大改变。它反映了过去封闭的自卫反击，而不是交流中的闪电意识，也就是整体通念。
供应
通常有两种供应链问题的根源。第一，销售、计划、生产、采购、物流等部门之间存在协作问题，各部门目标完全不一致，信息缺乏共享，无法顺利作战。其次，供应链管理的理论方法和工具缺乏专业性。特异症状有：
根据合同，按时交货率低，顾客满意度低。
库存量结构不合理，一方面是应急采购的“火”；存货积压严重，周转缓慢，影响企业
工作正常
供方质量平庸，与企业实际需求不匹配
内耗严重，各部门相互推诿，气氛日益恶劣
粗略的业绩测量，其结果无助于供应链自身修复存在的问题，也不能很好地改善组织和人员。
动力
对策：
在变化的供应链管理中，采用了变化的五种平衡模型的基本框架，而SCOR模型作为供应链管理技术的基准。
建立统一供应链的基本原则如下：
对顾客进行细分，使供应链满足不同的顾客需求。
对整个供应链的供需计划进行调整，关注市场和顾客信号。
由推式供应链向拉式供应链转变。
介绍了SCOR机制。
拓展策略。
发展与关键供应商的合作关系。供应链业绩的测量和评价。
提供供应链支持，以促进信息技术的战略性发展。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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