发布时间：2020.06.28 09:58作者：大企管理
三个原则对企业经营的要求是：经营不能凌驾于经营之上，经营应从实际出发，经营应遵循成本效益原则，这就对经营提出了战略上的要求，那么，如何从策略上搞好企业经营呢？
为了管理好组织，首先需要凝聚力。
一个组织的团结来自其远见。远见卓识是一个群体的共同目标。对于组织的远见，每一个员工都应该清楚，每一个人都应该在目标上达成一致，每一个人的工作都应该围绕组织的远见来进行，这样才能形成一种合力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，这样一个组织就会运转得很好。
管理好组织，其次才是组织能力
组织是贯穿文明起源与历史发展整个历史进程的一个重大问题。机构及其关联机构概念也成为近代整顿、经济和社会管理的核心问题。以组织能力为特征的管理方法在解放军中最为流行。将军确定目标，中间分解任务，完成士兵的目标，组织分工，各部形成各自的作用和能力。商业也是如此。当企业遇到一些重大问题时，需要所有的机构，所有的人员都要组织起来，组成一个有序的团队，固有的、高效的困难随之而来。只要企业的组织能力发挥良好，就没有不能完成的任务。
基于有效执行进行良好的管理
管理与团队，组织是整体。人民解放军是世界上执行能力最强的部队之一，在多少大灾难面前，一步一个脚印，值得我们学习。对企业来说，执行能力下降的原因大多是过于追求完美，职责不清，授权不合理，工作准备无计划，无顺序，时间效率观念淡薄。5要素：沟通、协调、反馈、责任、决心。坚决防止执行中的干扰。利诺沃的LiuChuanzhi说：“决策是民主的，但是执行必须专制，而民主是企业中低效的操作者。”为有效执行，必须确保所有执行者根据直属上级的命令执行，并且尽量不要执行多层命令，至少让执行者参与决策。
经营必须简单。
科技管理就是把复杂的东西简化，简单的东西可操作，可量化的东西数字化，可以量化的东西数字化，可以评估的东西数字化。归根结底是容易的。众所周知，追求简单化是提高效率的最佳途径，提高效率可以节省成本，降低成本则是提高效率的最佳途径。军队管好了战斗力，企业管好了就有效果。可以简单地做复杂的事情，简单的事情可以重复，重复性的事情可以认真做，管理效率可以逐步提高。商业运作，一切经验分享都是任意的，一切经营理论都是基础。经营中要真正适应企业的实际情况，做到理论与实际相结合，实事求是。在这个世界上，没有不变的规则，没有适用的规则，企业经营不容易且行且珍惜。
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