发布时间：2020.09.07 10:29作者：大企管理
今日我们从民企的实战角度，谈谈中层干部管理心得，在工作中需要特别注意的五个问题。
一、中层干部管理心得：对自我的准确定位
民营企业和国有企业最大的不同之处在于，民营企业的一把手是不会更换的。而在民企，除了老板外，其他的人都是打工仔，无论是中层还是高层。因此，中层要给自己定位，应该是配角。在企业组织结构上，中层处于承上启下的层次，不是做决策，而是执行决策，即做配角。配角怎样做？即向老板、上级下达指示，能迅速形成执行方案，在规定的时间内完成，并能保证效果。
一些工作岗位上的人在这个问题上吃亏不小，他们总是在没有做任何事情之前，就想着如何改变，对上级的决定总持怀疑态度，提出一系列的意见，这样做会使事情进展缓慢，还会不断出现新的问题。那样下去对自己绝对没有好处，要知道，衡量配角怎么样，主要是评估自己的执行力。
二、中层干部管理心得：职业能力胜于才干
对于中层干部来说，要具备两种能力：专业能力和管理能力。管理者的才能在于管人，管好下属，让他们专心工作，不惹是非。业务能力体现在管理上，要及时、迅速地解决各种问题。对于中级职位来说，专业技能比管理技能更重要。
度量职业能力的标准，比较简单，就是你能做别人做不到的事，你能做得更好的事，当别人不愿意做的时候，你能冲上去。职业能力奠定了工作的基础，管理能力则巩固了工作的地位，没有基础是不行的。因此，在民企做中层，锻炼自己的专业能力很重要，要靠实力说话，而不是靠权力。如何提升自己的职业能力，那需要你努力，需要你长期的坚持与努力。
三、中层干部管理心得：不搞拉帮结派
在国企和政府部门，拉帮结派比较盛行，什么“同窗帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为什么会有帮派？大家都很清楚，就是要形成自己的小利益圈，互相照顾，互相提携。这样做，也许不会影响到自己，反而还能得到实惠，但如果这样做，也是民企老板不喜欢的，老板不可能让自己的企业内有帮派系统。
因此，在民企做中层，应将自己简化，将人际关系简化，尽量与同层人群保持“等距离”，这也是对自己最好的保护。直言不讳地说，在民企工作，决定自己命运的，是老板而不是别人，没有必要花那么多心思在人际关系上。
四、中层干部管理心得：把责任落实得有条不紊
对中层经理来说，做好本职工作，是做好本职工作的最基本要求。怎样做好？首先，要管好人，其次，要搞好企业。
管理人员依赖制度，管理事务依赖流程。系统与流程，一般的企业都是比较健全的，如果不健全，中层管理人员就有必要完善自己所负责的专业系统与流程，然后再按照系统与流程去执行。管中窥豹的一个重要原则，就是“公正无私”，即不能有远有近，要有一碗水端平。久而久之，一碗水端得不平坦，你的一些下属就会不开心，矛盾就会逐渐积累，总有一天会爆发。
做生意要上进，老板关注的是结果，结果导向是民企的一个重要原则。中间层的管理水平如何，主要靠成果来评价。
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五、中层干部管理心得：是处处体现全局观念
什么样的人会在民企的老板面前脱颖而出？哪些人将被重用？在现实生活中，往往是那些心中怀有全局观的人，才会受到重视和重用。这个问题，很多中层干部都没有意识到，意识到的又把握得不好。
全心全意是一种积极进取的职业态度，表现为对工作的热爱，表现为对事业的责任心。有一些事，从部门利益考虑可能适当，但从企业整体考虑又不适当，遇到这样的问题，你会怎么处理？
此外，中层干部具有全局观念，既不制造矛盾，又能全力解决矛盾，坚决避免矛盾上移；在处理各种下属问题时，也站在企业全局的角度，把问题消灭在一定范围内，而不使之激化、扩散。敢于正视矛盾，在问题上推卸责任，是民企中层干部的大忌。
什么是管理？什么是管理的核心呢？经理们只有不断提高自身的认识水平，才能赢得企业发展的机遇！
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