发布时间：2020.09.02 10:43作者：大企管理
公司顾问管理：一个公司，伟大的目标和构想，完美的经营计划，如果没有强力的执行，最后只能是子弹兵。一切成果都要靠执行力来支撑，企业的核心竞争力在于企业家的洞察力和员工的执行力。
所以，除了问题之外，企业自身如何提升执行力？身为企业领导者，不仅要有自己优秀的管理者，还要有良好的管理体系。
寻求企业管理咨询是大多数企业在遇到困难时的一种选择方式，但是很多企业管理者并不了解它对企业的好处。请允许我谈一谈企业管理咨询对改善企业管理的意义。
首先，管理咨询可以帮助企业在管理中找到具体的病症，找出原因，制定切实可行的解决方案。简单地说，咨询公司是企业管理问题解决方案的提供者。
在发展过程中，任何一个企业都会遇到许多管理问题。比如，企业离职率过高，员工工作积极性不高等等，企业发现这种表面上看起来不好的现象，但不知道原因，不知道如何解决，企业管理咨询也许会有帮助。
其次，经营咨询有助于企业组织结构合理化，为其持续发展奠定结构基础；在市场经济发展至今的今天，企业生产只能靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在还存在许多问题，即使是大型国有企业，其内部管理也比较混乱。有许多事情不能制度化，将严重影响企业的可持续发展。
三是经营咨询对企业升级转型、并购重组、国际化等重要战略个性化具有重要参考价值，为企业重大决策提供参考。公司进入新领域或实施新战略时，必须综合考虑各个方面的因素，公司内部的管理者受到主观看法的制约，而公司管理咨询团队则可以站在第三方的角度，更加客观、全面。
商务管理咨询规范
任何事物都是共性与特殊性的统一，具有咨询的特点，管理咨询具有中立性、外部性、综合性、建议性、指向性。
1、中立
经营顾问的首要特征是中立。这个特点在外部人员咨询中尤其明显。使用外部咨询机构或顾问进行实地调研，分析企业存在的问题。通过这种方式，诊疗企业能够更容易地获得客观公正的建议，一些企业内部不能解决的问题通常可以由中立和外部的顾问轻松解决。
2、外在因素
公司聘用的外部咨询机构或顾问一般与公司无利害关系，能从外部人的角度客观地分析公司在经营过程中存在的问题，提出解决问题的办法，外部性保证了管理咨询结果的科学、正确。
3、综合评价
管理顾问的系统工程是分析企业外部管理环境，根据对企业内部管理状况的系统全面了解，找出存在的问题，帮助实施解决方案，从而进行综合评价的结果。
4、建议
顾问机构或顾问公司根据对企业进行的现场调查资料，对企业的经营情况进行分析，提出改进经营管理的方案。对商业活动提出非强制性的建议改进方案。
5、地图
业务咨询不仅可以提高咨询企业的咨询水平，更重要的是，咨询机构或顾问可以对业务人员进行培训，指导业务改进方案，教会他们如何改进业务管理。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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