发布时间：2020.08.27 10:21作者：大企管理
不要让公司或文化对你产生影响，而要不断改变自己以适应新公司。
中层管理干部工作积极性很高。超时工作是常事。埃斯象家一样”一点也不过分，但是他们总是得不到老板的肯定，没有下属的支持，更谈不上升迁。
1.真正了解老板
公司总经理是公司特别是民营公司的领导，是公司的灵魂人物。总经理的思想就像国家的法律一样，指导着公司的运作。所以，作为中级干部，应该了解上司的人品和想法，并将其作为制图工作的指南针。
许多中层干部总是抱怨，并向公司提出许多发展建议，从人事管理到技术革新等等，却没有得到总经理的批准。但他们从不知道这是老板的要求还是他们自己的要求。
需要注意的是，除了公司老板之外，公司不会根据任何人的意愿改变。大多数公司的变化都是在老板的想法改变之后才慢慢开始的，而不是当职业经理人或者某个部门的经理想法改变之后。这儿，作为中层管理干部，一定要记住字眼。不要试图改变老板，直到他的想法没有改变。中级管理者，我们所能做的就是如何在老板已有的思维框架下做好工作。
2.对企业文化的理解
要想尽快融入公司，首先要了解公司的文化。一家企业的文化是一家企业经过多年积淀，适合现阶段发展的机制、工作方式和作风
企业文化体系对他视而不见，甚至蔑视他作为旧体制，在工作中照本宣科。最初，它并没有把公司的作风带到现在的公司，而是将其一贯的作风体现在了公司的行为上，这些都与公司的文化格格不入。
这种中层干部压榨企业，很难得到大的提升，这是无可厚非的。在和其他同事交流的过程中，肯定会出现这样或那样的问题。更为严重的是，如果这样的事情发生在中层干部身上，他们不是在检讨自己的错误，而是在抱怨公司体制落后，关系复杂。中级干部们，你们要知道，你们要在这样的大环境中工作。企业文化就像舞蹈比赛中的跳台。要赢得比赛，你必须遵守规则，必须站在台上跳舞。
3.以自身为核心开展工作
许多中级干部工作努力，非常热心地向同事部门求助，甚至需要放下手中的工作，完成自己“帮忙工作”的同事帐户，还需要有“良好的人际关系，展示自己的能力”这个好名字。
身为部门领导，身为舵手，如果不能把核心工作做好，把时间浪费在无关紧要的事情上，那就是大错。错在于没有正确认识到自己是这个部门的领导。您有您自己的核心工作和职位，您的首要任务是
作为一个管理者，工作繁重，必须分清轻重缓急，将手头的工作划分为“重要的，紧急的，不紧急的，紧急的，不重要的，不重要的，不紧急的”等几个部分，而不是花最多的时间去处理重要和紧急的工作。
人类的能量是有限的。当你把更多的精力投入到那个领域时，你对牙齿的努力就会自然减少。身为中层经理，我们必须知道这一点，并且知道哪些事情能够反映出这个部门的表现。我们的努力终于到了终点。
4.调动下属的积极性
员工就像是你自己的器官，只有通过他们的协调和努力才能保证你的健康，同样，每一个部门，每一个公司，每一个部门，每一个员工都能尽到自己的责任，做好自己的工作，才能使公司运行得更好。
身为部门经理，你最大的任务就是思考如何最大限度地调动下属的积极性，使你的部门高效运作，快速取得成效。
实际上，许多中级干部没有做到。许多中间阶层是工作上的精英，而管理上的矮小。它们常常抱怨，不知道如何调动下属的热情，不知道如何帮助下属，不知道如何把工作分解给下属，它们常常加班，每天特别努力，但常常遭到员工的不满，抱怨他们不信任自己，不让自己独处。
身为中层管理人员，你应该知道自己是一个部门的领导者。一是负责经理指派给你的任务，二是执行任务，将以上任务交给你，有效地分解给下属，让他们替你完成。非任务型的交流，非主观性的交流，非问题解决的最终结果。
5.敢于担当
勇于承担责任的中层管理干部是最受欢迎的，但实际上，有很多干部，崇尚权力，不负责任，不怕责任，即使是犯了小错误，也不推卸责任，而是把责任推给别人。他犯了一个小错，没有把这个借口推给别人，而是把责任推给了我。看见别人出了点成绩之前，想着方设权限自己联权不够强，别人什么事也干不成。
身为中层的老板没有权力要，工人不会拥护，最终也会毁灭自己。
身为经理，不要忙于工作，记住没有时间思考。让自己有更多的时间去“理解”管理的道路，这是一个严重的错误。
做中庸难，做合格的中庸更难。切记，了解总经理，理解公司文化，着手部门的核心工作，有效地利用下属，勇敢地承担自己的责任，你就会慢慢成熟，走向成功。
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