发布时间：2020.09.18 10:14作者：大企管理
管理者的培训，许多企业都做得不好，以致于无法在企业内部选拔合适的中层、高层管理人员，这对企业是一个损失，当一些“空降”的管理者，到达企业后，也因“水土不服”而最终搁浅，这是许多企业曾经出现或面临的问题，对于企业内部存在的问题，我们不多说了，毕竟没有哪一个企业是完美的。但作为人事工作人员，要注重企业管理人员的培养，建立好人才梯队，这在大型中小企业中都是需要的。
著名管理培训方法干货
1.职位轮换
这种方式，我们常见企业家在培养接班人的时候，就会让它在不同的岗位上历练，了解不同环节的工作内容和工作方法，使它对全局有所了解和掌握。同样，轮岗也是一种培训员工的方式。许多职位的工作人员，只知道专业技能方面的知识，而对其他职位的工作却不清楚，因此，通过工作方法学习和了解，既可以增加对原来职位的了解，也可以增加对其相应职位的了解。有的企业非常重视实习生的培养，会让他们在不同的岗位上轮岗，目的是为了做管培生。
2.设立副职
设置副职，一方面可以分担主要领导的工作量，另一方面可以从全局出发，掌握整个团队的情况。并且在工作方法和控制方面能够有主导者的领导，这是一个很好的培养管理者的方法。但此方法在使用时需要注意主要负责人的工作内容是否过多，一方面会引起主要负责人的反感，影响工作进度，另一方面又会给企业带来不利影响。
3.临时提级
暂时晋升，是在某些团队领导不能胜任工作的情况下，暂时兼任该职位，所谓暂时晋升，就是测试他们的工作能力是否能胜任这个职位，以及如何培养他们能够胜任团队负责人的工作内容。
总的来说，对管理人员的培养和培训，主要是两个方面，一是管理人员的工作能力能否胜任，二是管理人员的整体素质能否适应管理工作需要。上述方法，对某些岗位上的员工来说，可能是一种威胁，因此在使用时，一定要提前做好方法准备，不能直接使用，以免产生反效果。与此同时，对员工的选拔也要提前做好准备。
但是这也是鲶鱼效应的方法，通过一定的手段，既可以让员工得到锻炼，又可以让现有岗位上的员工，产生危机感，进而更加努力工作，不愧一箭双雕之术。
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