发布时间：2020.11.18 11:31作者：大企管理
Drucker表示，管理人员与技术和资本不同，他们不能依赖进口。管理人员只能培养。
中层干部培养方案中四点成长技巧
一家企业中，中层管理团队肩负着“腰”的角色，承上管下，不仅担负着理解和执行高层政策的重任，而且还负责收集、处理、反馈基层市场信息，协调基层与高层的沟通工作。
没有做好工作的企业，往往会死于糟糕的中层团队。对于一个企业来说，中层团队的重要性不言而喻，它是每个企业领导者必须关注的问题。那怎样才能培养出优秀的中层管理人员呢？
技巧一：赋能技巧
作为企业核心力量的中层管理人员直接影响着企业的正常运行。由于中层管理人员对企业的日常运作有着直接的影响，包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人员、教育、情报、计量、物流等各项具体的计划、组织、领导和控制职能。所以加强企业中层管理人员的培养、培训，为他们提供学习和提升能力的平台和途径至关重要。与此同时，必须增强管理实践能力。也就是在实践中学习，在发展中学习。
比如，阿里实施了“外招内养相结合，注重内部培养”的战略。不但有管理课程(《侠客岛》课程)和高级管理系统为中层管理者服务；也有针对不同对象，开发用于强化学习的《阿里党校》和《阿里夜校》，帮助中层管理者进行领导力建设和战略眼光培养。
除协助中层管理人员储备理论知识外，阿里还通过研讨会的形式，为他们开设了一些实践性较强的课程，帮助团队统一战略，同时也教他们进行人才盘点和战略分析。
技巧二：修身之道
为了建立一支优秀的中层管理团队，发展出一支腰缠万贯的人才队伍，企业内部必须有一套机制促使他们成长。
什么是好的中层管理人员？有眼，有心，有神。
1、初学眼界
哪些是最容易引起中高层管理者的问题？一是本位主义—头痛医头、脚痛医脚—捡芝麻丢西瓜—短期目标和长期目标之间的平衡，二是利益共同体—山头林立、各自为战，大团队的战略与小团队的发展取舍。
一个好的经理必须有很强的团队意识。小组第一，个人退出，必须以小组的行为来考虑问题的执行和解决方案。
因此，要锻炼管理者的“眼界”，培养向上思考、整体思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小圈子”，从更大的范围和更长的时间去考虑组织内发生的事情。
2、心修为
停止对自己的依赖，用思考的镜子来照自己，才能超越自己。
第一，找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自己，能在痛苦中坚持自己，成就他人。把别人当作镜子，要求经理主动与三个群体沟通：上级，平级，下级。对阿里巴巴来说，“对上级要有勇气，对平级要有心胸，对下级要有心肝”，每一个角度都不一样，上级注重的是你的思想和价值观，平级注重的是你的沟通和胸怀，而下级则注重你的能力和爱心。积极主动地与这三类人沟通，坦诚相见，自然而然就会看到真正的自己和提升点。
3、修心法
做好中高级经理：简单的信任。
这简而言之就是单纯的真实，管理者需要做真实的自己，将内心比作不做作，粉饰太平。阿里土话说“因为信任所以简单”，这个简单，其实并不简单，因为每一个看起来简单的背后，都需要有强大的自我管理。
技巧三：辅导之道
管理人员是建立组织的火种，只有拥有大量的储备干部，组织才能保持强大的战斗力，才不会因为规模的扩大而削弱整体的实力。
培养一支优秀的中层管理人员队伍，首先要制定完善的人才战略部署计划，加强各关键部门的人才储备。在人才培养上，不仅高层领导要培养接班人，各级主管也要培养接班人。
一对一辅导，是企业培育和延续企业文化，构建人才梯队的重要手段。有经验丰富的中层管理人员负责直接指导下属，授予下属权力，提供学习管理的机会，提供帮助和指导。这一办法有助于确保在现有的中层管理人员因退休、晋升、调动、辞职等离职而出现职位空缺时，能够由训练有素、熟悉业务进展情况的人员进行顶替，避免造成较严重的衔接问题。
所谓企业管理者的领导内涵，任正非说，就是拥有战略耐力的时代大机遇，能够用最优秀的人培养出更优秀的人，懂得用稳重、谨慎、勇敢、大度、诚信、担当、学以致用。
技巧四：管理之道
中间层就像承上启下的管理者，管理的技巧是不可多得的。一位出色的中层管理人员懂得“两上两下”和“两下两上”。
"上上下下"这句话把自己拉到了上上下下的位子上考虑，不仅仅是坐井观天。优秀的上司不是来指手画脚的，而是通过利用上级的重要资源来支持下属，画出一幅画卷。
两个层次的“向下看”要看下属的直接与下一层的，让下面两层都能直接听到你的声音，减少关键业务信息传递过程中沟通环节的衰减。这样，大家就能很好地理解，解决了协同问题。
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