发布时间：2020.11.17 16:04作者：大企管理
在企业中，中层管理者具有承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，同时也是企业中的领导者和下属，下面中层干部培养五点提升技巧可以学习学习。中级干部具有一定的专业技能，具有一定的责任感和主人翁精神，但许多中层干部的管理水平不高，导致整个公司管理水平低下，主要表现在以下几个方面：
中层干部培养五点提升技巧
一、你要做一个大职员，把自己的工作忙得不可开交。一些中层干部不知道如何激励和授权，不思进取，任人唯亲，做了员工该做的事，整天忙忙碌碌，十分被动；不仅容易造成对下属有依赖感，使下属不能充分发挥积极性和创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只能机械地操作。中级干部单打独斗，整体执行能力偏弱，使得整个团队的工作质量和效率都不高。中级干部忙于具体事务，中层所做的策划、计划、总结等工作都交给了主管领导，主管领导只好去当部门经理，造成整个公司的角色错位。
二、规划能力较弱，企业的经营决策和领导意图无法得到有效实施；一些中层领导规划能力不强，走一步看一步，到哪儿算哪儿，工作重点不清；总结能力不足，没有针对实际情况，及时调整总体工作方向。
三、思想僵化，缺乏创新意识；一些中层干部的“自我表现”和“自我保护”意识比较严重，以为自己只是个打工仔，企业的利益，单位的形象，公司的发展都与我无关。视而不见的问题太多，无法发现问题，更无法解决问题。问题来了，以前总是这样，现在还是这样似乎没有什么不对，最后，习惯成自然了。
四、固步自封，缺乏学习的自觉。有些中层干部对自己的认识不正确，认为自己在这一岗位上的专业技能最强，好像自己在这一岗位上并不比别人差；有些干部对外面世界的变化不了解，认为自己的技术水平提高了，技术标准也更新了，如粗铜分析国家标准早有1995年版，而我们又用1985年版，整整落后了十年；有些干部对自己的情况还好，自我感觉很好，不知道自己以前是徒弟，现在是竞争对手，无论大小，还是管理水平，操作水平，都远远超过我们。懒学，羞于请教，得过且过的想法更严重。
第五、一些中层干部像老好人一样，不能坚持原则，不敢得罪人，不敢在问题面前不说背后嘀咕。中级管理干部不同于普通员工，我们的素质对普通员工的职业行为乃至企业发展都有很大的影响。所以我们应该养成良好的工作习惯。例如：遵守纪律，注意细节，讲原则，以身作则，言行一致，积极创新，全力以赴，具有一种务实和积极的态度。
中级管理者是组织中的骨干力量，兼具下属和领导的双重身份。身为下属，在组织完成上级交给的各项任务时，也是在领导下属工作；而身为管理者，在领导下属完成部门工作任务时，也是在接受上级的领导。管理人员并非生来就有的，我们也许会因为学历高，资历老，或者因为技术高超，关系融洽，或者更可能因为某个人的功劳，或者某个人的提升而得到提升。但是，中层管理人员不再是技术顾问，他们也很难依靠自身的能力和条件独善其身，而必须发挥领导作用，承担起团队绩效的责任。换句话说，作为中层领导的原因并不能保证胜任中层领导的职责和工作。正因为如此，大多数优秀的员工在晋升到中级职位后都不能胜任工作。在管理领域有一条著名的皮特原则，它告诉我们：在各种组织中，雇员总是倾向于被提升到他们不能胜任的位置，因为他们习惯于提升某一职位的人。那怎样才能成为一名真正有能力的中层管理者呢？应当采取以下措施：
一、做好角色定位
对于高层来说，中层管理者应该做到：
其一、顺从。做为高级经理的下属，中层首先要做的是服从。顺从是指对企业价值的认同和对高层的信任。
第二、执行机构。将高层决策转化为执行能力，是中层的一项重要职责。中产阶层有义务不折不扣地贯彻执行决策层的意见，有义务不折不扣地贯彻执行决策。
第三、合作伙伴。无论是高层，中层，还是基层，企业都在为一个共同的目标而努力，所以，中层，对于高层，也是重要的合作伙伴。
对于下属来说，中层管理者应该做到：
第一、计划者。把更高的要求变成实际的工作计划。
第二、指挥员。命令部属各负其责，执行计划。
第三、监管机构。对计划的执行进行必要的监督，以保证计划的正确执行。
第四、激励机制。培养下属，激励下属，使他们在工作中成长，在生活中感受快乐。部门主管必须清楚地认识到，培养下属的成长是管理者的天职，培养下属有利于绩效的提高。
二、提高管理水平
中级管理人员要做好角色定位，履行好职责，必须有一定的能力作为基础。这种能力大致可分为三类：
第一、业务技巧。每个岗位都有其所需的基本业务知识、技能，要做好管理者，必须对其有深刻的认识。
第二、综合能力。对工作中经常出现的各种问题，要求管理者具备理性思考、分析判断和决策能力。
第三、人力资源管理能力；在工作中，如何正确对待人才，通过对人才的激励与培养，调动他们的积极性，使他们能够愉快地工作，是管理者必须掌握的重要技能。
第四、创新能力。如今，唯一不变的就是“变”，市场、顾客、员工，整个环境都在不断变化，我们只能根据目前的实际情况，顺势而为，否则就会被淘汰。所以，我们必须具有创新能力，才能在不断变化的环境中创造性地工作。
三、学习是提高的必由之路
每一个人的能力并非天生的，而是通过不断学习和总结而获得的。我公司的发展对我们提出了更高的要求，有很好的战略机遇。面对企业快速发展的关键时期，我们面临着机遇，如何适应公司的发展，不被高速列车抛弃？本人认为，提高自身素质是必然的选择，而学习是唯一的提高途径。所以，我们的中层管理人员不能满足于过去的知识、经验，要加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高职业素养和能力。应充分认识自己所肩负的使命，严于律己，以身作则，与企业同心，与团队同心协力，认真贯彻公司领导的指示精神，以开拓进取的精神抓好本部门本单位的工作，为企业的进一步发展做出自己的贡献。
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