发布时间：2020.12.17 16:08作者：大企管理
现在市场上出现的企业咨询公司面目琳琅满目，越来越多的企业逐渐依靠互联网的优势，让企业走向转型，因此越来越多的企业咨询管理公司出现了，但是实际上这些企业管理公司连自己的公司事务都管理不好，想着去别人的公司做咨询管理，所以导致咨询管理界也是鱼龙混杂。
把管理研究透等于咨询管理专家？
纵观当今咨询界和管理界，大多已经跌落到花里胡哨的技术管理阶段，任何新鲜的品牌都需要无数次的引证才能成为真正意义上的品牌。但是，企业真正缺少的是确切存在的东西，是求知研究的精神动力和实践行为。在探索真理的过程中，不仅要知道它的本质，而且要知道它的本质。因此目前咨询管理界所缺乏的是真正的研究人员，这也是目前企业咨询界和培训界所缺乏的。
如今的咨询管理公司很多，但为什么咨询管理做得不好，做得不好的原因有三：
一、定位模糊
什么都不缺定位，小事情大事情都要定位，在当今的工作生活中，走路都要定位，不要说是企业管理，这些管理实践的定位才是企业真正强大的第一步，所以明确的定位才是咨询。管理学的尺度众所周知，客户就是上帝，顾问就是企业的上帝，在咨询管理界并不存在。
二、模式过时
许多咨询师不停地移动系统、模式，但真正能自己理解系统、模式的是什么？理论实践没有结合的果子，以为可以把企业搞成欧洲先进企业，以为引进所谓的六西格玛，可以把企业搞成上市集团。真令人尴尬。
三、方向刚性
大多数咨询公司或顾问都是使用项目管理软件来做咨询项目，他们在研究、设计、定制方案后，后面的咨询工作就会沿着这个方向展开，这就导致了咨询方向的死板，应为做咨询就像打仗，战场上瞬息万变，不可能是你所想的样子，如果指挥人员的部署方向都错了，还是按照自己的方向去走，导致最终的结果只有一个---悲剧。
一味模仿别人的企业文化作为自己公司的架构，缺乏创新和研究。以表象为根源，不去想顾客的钱也是钱，为了自己的一时利益，顾客成了冤大头，顾客也不傻，最后耽搁企业耽搁自己。
因此，我们需要在咨询界和研究界做的，就是，放下浮躁，放下急于求成的心态，把管理研究透彻，自己就是咨询管理专家。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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