发布时间：2020.12.18 15:57作者：大企管理
绩效管理咨询：业绩评估方法又称绩效评估或“业绩评估”，是针对企业中每一位员工所承担的工作，运用各种科学的定性、定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行评估。因此企业经营者在给员工支付工资时，注重关注员工的业绩数据，绩效考核，从BSC、KPI和360度考核等方式进行考核。
绩效管理咨询：绩效考核疑虑
对绩效考核的质疑声当然从未停止过，一些企业的经营理念甚至都没有“绩效考核”，那么绩效考核错在哪里呢？面对疑问与困惑，我们做出如下的回答与建议。
第一、明确绩效评估与绩效管理体系的关系，绩效评估仅仅是绩效管理体系的一个组成部分。业绩管理包括制定绩效目标，制定绩效工作计划，对绩效过程进行评估，对结果进行应用，对绩效管理进行改进。业绩考核要明确配合公司和各部门的经营管理目标进行，大方向不可错。
第二、开展绩效考核要根据企业的实际情况，不能一刀切，任何阶段都可以采用。我曾经负责一家电脑周边配件厂的运营管理，公司刚成立不久，董事长下令对干部、员工进行绩效考核。本人认为在公司站稳脚跟，管理基础薄弱的情况下，建议暂时搁置，以业务拓展为主，按期交货。事后，我才知道，这家公司的一个重要客户流失了，导致公司无法经营下去。
第三、将各部门的绩效考核纳入公司人力资源绩效管理体系，将部门领导的绩效考核作为工作职责的一部分，将其作为促进工作的手段和手段；无此认识与高度，在实施过程中，必然会出现考核“打情骂俏，走过场”的不良现象，绩效管理工作效果也大打折扣。
人力资源部的领导要有坚定的立场和信心，要站在公司长远发展的角度来推进工作。推进前要做好绩效考评方案(考评公式、数据来源、监督确认)、考评软件的导入等细节，以及前期的宣传动员、培训工作。无法做到这些，人力资源主管就无能为力，只能应付地工作，就是所谓的“工匠精神”缺失。
做事要讲究时机，考虑周到，准备充分，才能取得胜利。在适当的时机，适当的时机，切入项目工作，将为公司的良性循环发展添砖加瓦，相得益彰，提高水平。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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