发布时间：2021.02.01 10:30作者：大企管理
中层管理起到承上启下的作用，它的强弱直接决定了整个工厂的效率，可谓工厂的中流砥柱。怎样培养工厂中层管理者？这篇文章有5点建议
工厂怎样建立一个企业的中层管理团队
一、传达业务目标，明确业务管理指标
中级管理者具有承上启下的作用，他既是企业战略的执行者，也是行动计划的制定者，同时也是团队的领导者和领导者。所以，我们首先要让中层管理人员了解工厂的经营目标是什么？主要包括生产能力指标，成本指标，利润指标等。制定好目标才能制定计划，才能确定相应的管理指标。
要把企业的经营目标转化为管理指标，把它贯彻到中层管理者的头脑中，促使他们成为战略执行者、行动方案制定者。不然，经营目标就成了高层开会的口号。例如，利润空间这一经营目标，是与成本有关的，我们可以将其转化为材料产值比率、人工产值比率、生产效率、材料损耗率等管理指标，而这些管理指标又与每一个中层管理者有关。
经营指标就像一条链，把每一个中层管理者与企业的经营目标串联起来，让每一个管理者与企业的发展命运紧密相连。企业只有把经营指标转化为与每一位中基层管理者相关的管理指标，才能更好地指导其行为绩效。
二、建立每周汇报制度
中级管理人员每周述职报告，主要内容是制定下周的工作目标，并回顾上周的工作目标。工作汇报中，切忌“假大空”，要抓住两个重点：一是用数据说话，二是言简意赅。
经理们会用数据说话，每周汇报时会用具体的管理数据，上周的计划达成率是多少？定单符合率是多少？人均收入是多少？质量通过率是多少？什么是物料生产比率？下星期我们计划制定什么目标呢？那就叫做用数据来管理。
在制定了下周的管理目标之后，如果没有实现，就必须有明确的改进措施，朗欧顾问强调了改进措施的三个要素：谁？何时？你在干什么？与其开门见山地说“加强质量管理，提高效率，降低成本…”，倒不如说一句空话。例如，我每天花一个小时，在特定的岗位上监控瓶颈工序的改进情况；我每小时都去监控瓶颈工序的生产情况。
我看过很多工厂都有中层的会议，但开一次会，既浪费时间，又没达到会议的效果。基本讲归讲，听也听不进去，都是些假大空的客套话，就拿个PPT给大家演示一下走流程吧。
每周述职报告要达到培养人才的效果，一定要让一部分人在报告中受益，一部分人痛苦。和气生财的事无法改变人。一次会议下来，有的部门负责人压力倍增，非常难受，有的部门负责人受到表扬，非常高兴，这样才有对比，才能给大家的工作压力和动力。
三、固定频率的高层沟通会议及下属之间的交谈
高层次的交流为中层和高层之间建立起良好的交流桥梁。高层次交流会议的意义在于传达企业战略目标，业务目标。
一个合格的中层管理者应该学会把目光向上，把目光向下。上二层，就是要学会高层的工作能力，工作方法，了解企业总经理、副总经理的管理思想和经营理念。两个层次的向下看，就是管理者要做到“知情管理”，了解团队、部门的状况。例如，一位经理看到了主管，看到了组长；一位主管看到了组长，了解了员工的动态。
定期(每周)召开高层沟通会议，与下属进行沟通，以培养中高层管理者的管理能力，使其能够向上管理，向下负责。
四、固定频率的外、内训练
外部培训，是指中层管理人员与外部建立联系，而不只是公司总经理、副总外出学习。使中层管理者接受外部培训以获取新的信息和知识，以便在战略决策、管理思维等方面始终与高层保持同频，做到知己知彼。
一些公司高层每天都在强调，要学会日本人的精益思维，学会日本人做事的严肃性，但在管理者看来，你却是在给他讲理，给他知识。但是，只要我们带他们去日本参观，让他感受一下日本人的工作文化，感受真正的精益思维，他就能感同身受。只有让自己亲眼看到，体会，在管理过程中做到频率同步。
内部培训包括轮岗实习和各部门内部培训。朗欧老师为工厂提供驻厂辅导，每一次进驻一家企业，我们都会成立企业管理学院，朗欧老师指导的一些企业，也有人叫它“企业大学”。商业管理学院每周都会有具体的培训计划，不仅是朗欧的专家老师对员工进行管理方面的培训，还会有不同部门的领导担任企业讲师，与本部门或其他部门的同事分享管理要点、岗位技术要求等。
众所周知，与人才相比，企业培养人才的能力更为重要。定期进行内部和外部培训，有利于培养中级管理人才。
五、对中层干部的定期评价
在中层管理机制的构建上，企业要设计中层绩效评价。中间层的评估周期必须有固定的频率，我建议每月进行一次，最长不能超过一个季度。评估的内容是与中层管理人员有关的管理指标的达成情况，这些指标与经营目标的实现有多大的差距？这一点我们都得澄清。
例如，我们许多上市公司每季度都有季度计划，每三个月又有业绩复盘。主席亲临现场，花了两到三天时间仔细听取各部门的工作进展情况，包括下一阶段的目标制定，计划的执行等。
小本生意，我们甚至每月都要做业绩复盘。“管理变革周”每周举行一次，对朗欧咨询指导的企业进行绩效评估。各部会以资料，事实来说明其工作状况。管理层变革周例会上，经理们报告本周的计划完成情况，下周的工作计划情况，下周的承诺目标，每周一次的小周期管理。
结论：管理的本质是管理，管理的精髓在于“频”之上。培养中层经理必须注重“找方法，定频率”这八个字的要领。
事实上，“频度”也是工厂管理的关键。为了培养一支有战斗力的中层管理队伍，必须保证高频率、高质量地培训他们：传达经营目标，明确管理指标；建立周汇报制度；固定频率召开高层沟通会议，听取下属意见；固定频率的外训和内训；定期对中层进行评估。
拥有一支优秀的中层管理队伍，能将公司的经营目标转化为管理指标，同时能在日常工作中贯彻落实，我们的工厂管理将更加顺畅。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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