发布时间：2021.02.02 15:17作者：大企管理
一个团队要想产生好处，最好是1+1大于2。在这个寓言故事中，创造出1+1等于2的群体叫做群体，1+1小于2的群体就是三和尚没水吃，1+1产生的效益远大于2，才是真正的群体。
五个周期建立优秀团队-企业管理咨询
团队是什么：
我们所说的团队，是指由两个或两个以上的人组成的，通过相互协作而实现的。
第一、企业共同目标；
第二、个人目标。
个别的目标和共同的目标该如何对待？
在企业处于创业初期，经营困难的时候，我们鼓励大家献身于共同的目标，努力奋斗。在企业进入稳定期并开始盈利的时候，要考虑让员工赚钱，这样企业才能赚到更多的钱。
一个团队要想产生好处，最好是1+1大于2。在这个寓言故事中，创造出1+1等于2的群体叫做群体，1+1小于2的群体就是三和尚没水吃，1+1产生的效益远大于2，才是真正的群体。
杰出团队的特点：
有明确的目标公司不能只有一百年，还有三十年、十年、一年的目标。若目标过于模糊，就难以实现。企业要想达到目标，就必须为达到目标做好各种准备。如果企业和员工的目标一致，双方就会竭尽所能地达成目标。
应激技巧当公司出现危机时，人们会选择隐藏，人们会选择承认错误，但承认错误后，下一步补救措施，则是考验优秀团队的应变能力。
构建好团队的方法：
关键是好的领导者，没有好的领导者，团队就难以做大做强。
组员构成方面，少一点是最好的。队员应具有相辅相成的个性和技能。影响因素：气质，年龄，性别。研究结果表明，人的气质可分为胆汁质、多血质、忧郁质和粘稠质四种类型。
每种人都有优点和缺点，企业需要具有不同个性的员工。就年龄而言，企业应该同时拥有年长和年轻。在创意设计方面，年轻员工具有优势。拿苹果来说，它的设计者平均年龄大约25岁。常言道男女共事不累，公司男女比例37或50最合适。
共同点和办法。在我们提到今年是否已实现这一共同目标之前，必须制定这项目标。为了达到目标，团队成员应该以通常的方式一起工作以达成目标。
相互监督。在工作中，团队成员逐渐形成了默契的协作关系，这需要彼此的承诺和信任，以保证目标顺利实现。
五个团队建设周期：
一、初期阶段其主要内容包括三个方面：确定目标、集合成员和相互理解。
二、交际期在交际期中，必须做到“三不”：不批评，不讽刺，不禁锢；“三真”：诚恳、真挚、认真；“三支”：上下级互相支持，成员互相帮助。
三、上班时间这时的队伍已经进入稳定阶段，要学会求同存异，在这个过程中完成任务。
四、成熟的阶段身体和精神都要健康。
五、萧条时期经过一段稳定的成熟期后，经济再次进入衰退期。在这个时期，最重要的是改变目标，改变奖罚系统，使组织进入新的周期。
概述创建成功团队的因素：
清楚团队使命与目标；挑选合适的团队领导与成员；对成员进行有关团队规则的培训；建立合理的奖惩制度；清晰的行为准则与团队精神；并在团队内外获得支持。
成功有三个特点，不管是企业家还是个人。
一、要有一致的人生目标；
二、谦虚，善于学习；
三、满意和坚持。
人生与工作有三种境界。
一、昨夜西风枯树，独自上了楼，仰望天际。在第一个领域一定要找到自己的目标。
二、一找到合适的目标，就进入第二种境界，“越走越宽，永不后悔，为伊而憔悴”。
三、再次相见时，会发现原来成功是如此的随意，就是“人千度寻他，蓦然回首，人在昏黄之中”。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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