发布时间：2021.04.27 14:17作者：大企管理
当前，我国管理咨询行业中存在着大量的咨询公司，其业务范围和服务水平差异很大，总体上可以划分为三个层次，并根据其层次的不同，咨询市场中的配额比例也不尽相同。
以麦肯锡为领头羊、具有典型代表性的跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等优势占领了市场主体。McKenzie，安达信，Rolanbeg等国际咨询公司，占据了超过50%的市场份额。
二级为国内具有5年以上从业历史且相对稳定的咨询公司，是当前中国咨询公司的主力。主要有北大纵横，大企之道、新华信，中信咨询，正睿咨询等咨询公司。处于二级市场的企业，也在分化，有的企业因战略清晰发展迅速，有的企业因种种原因进入缓慢发展阶段。
在国内众多新兴公司中，第三梯队成立不到三年，数量众多，市场细分相对清晰，可分为：专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场的35%。
企业管理咨询机构如何选择
在选择咨询机构时，必须对管理咨询公司的背景、业务专长、服务领域，以及项目咨询人员的水平、潜力、创新精神和能力、服务意识等有一个全面、清晰的了解，才能更好地选择咨询机构。
(1)管理咨询公司主要负责人的成长背景
对其成长背景的了解，可以大致推测其成立管理咨询公司的动机以及该企业是否具备适合或有助于本企业发展的使命。
(2)管理咨询公司中成功的管理咨询项目案例占多少比例
企业接受了自己的管理咨询服务后，其管理和发展现状如何；管理咨询公司的业绩在当前咨询市场不完善的情况下，管理咨询公司所做的管理咨询项目和业绩并不尽如人意。
(3)管理顾问的能力和潜力、创新精神和创新能力符合企业的实际和未来发展需要
对于管理咨询公司来说，面对的是多个企业和多个需求，缺乏创新能力的顾问做不好管理咨询。
(4)过去的业绩只能说明过去
有较大比例管理咨询公司成功案例的、真正受企业欢迎的管理咨询人员是否仍留在公司，如果这些骨干和有才干的人离开了管理咨询公司，又没有合适的人来代替他们，那么，如果要与公司建立合作关系，一定要与该管理咨询公司的骨干人员进行沟通，如果管理咨询公司不愿意提供他们的联系方式或者没有联系方式，那就值得“三思”。
(5)规模或知名度较高的咨询公司也存在缺陷
一家或数家大型或知名的咨询公司当然有一定的竞争力，但由于业务的繁多，主要的咨询人员都无法从事您的项目，因此，在思想观念、创新精神、投入精力、方法、意识等方面有优势的个人或个人工作室，即使规模较小，也是值得选择的合作伙伴。
(6)咨询费是否与企业收入挂钩
在报价方案中对管理咨询公司的收费方式是否具有与企业客户建立命运共同体的意识，咨询费用是否与企业的收益增长相关联。
(7)窥视一叶，了解全貌
假如一家管理咨询公司的主要员工和大部分员工都有欺诈、剽窃、偷窃等不良道德败坏行为，那么该公司的经营理念肯定是不健康的。
上述是如何选择合适的企业管理咨询机构的相关内容，希望能给您提供帮助。
大企管理 | 企业管理咨询机构如何选择
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