发布时间：2021.08.11 16:38作者：大企管理
企业应招聘第三方管理咨询机构，通过咨询团队制定适合企业的定制解决方案，然后在咨询老师的指导下，企业实施改善方案后，从根本上提高企业素质，完善企业运营机制，增强企业对环境的动态适应性。
从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。
企业咨询管理这个时候做更好
在以下情况下，企业总经理建议聘用第三方管理咨询机构：
1.当企业需要一些调整时
一些企业有能力调整定制战略，但需要管理咨询公司的调查和分析论证，以防止风险。有些企业管理者感到迷失了方向，不知道该去哪里的时候，应该要求经营咨询公司调整发展战略。
2.公司患有“大企业病”
常见问题：组织结构和流程设计不合理，部门之间推卸责任，管理水平多，程序太复杂，流程不畅，效率低下，企业的市长/市场反应缓慢，竞争力下降。工资和激励作为多年的一贯制创造了新的“锅饭”。这时，把脉交给管理咨询公司比自己解决要快。
3.当企业需要改造或患上“改制综合症”时。
一些企业，特别是国有企业，由于收益不好，单纯地将问题归结为体制，匆忙改制，但实际改制后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一介营”。相反，一些企业改造后问题依然存在，甚至还加上了新的缺点。经营咨询公司将引进外部民营企业的先进理念和机制，引进解决其他国有企业类似问题的经验，形成强大的外力推动，加快问题解决。
4.当企业需要更大更强的时候
一些企业经过几年的积累，有了一定的规模，但随着一定程度的发展，开始原地踏步，想变得更大更强，但倒闭被捕，陷入了成功的怪圈。要突破瓶颈，必须找到突破口。管理咨询公司会尽快找到突破口，帮助你摆脱奇怪的圈子。
5.企业需要信息化的时候
企业进行信息化不是爬上硬件和软件系统，更重要的是使组织结构和管理过程合理化和优化。以此为基础，信息化才能见效。企业信息化，特别是ERP，特别需要管理咨询公司介入，光靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是软件公司在唱独角戏，将复杂的管理问题机械化。
6.当企业迅速扩张，觉得传统的管理模式和经验方法不合适时。
在这种情况下，这是雇用管理咨询公司的最佳时间。企业有资金，有市场，有管理公司提供现代管理的理念和方法，可以说是锦上添花。
7.当企业业绩下滑，找不到根本原因时。
要决心尽快邀请经营咨询公司，不要等到企业管理恶化到一定程度，请“医生”。
8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化的时候。
请通过管理咨询公司诊断这种“慢性病”，找到根本的“好方法”，健康企业“身体”。
9.企业新品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传的时候。
如果需要营销，可以聘请管理咨询公司或找营销企划公司。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
大企教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
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我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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