发布时间：2021.08.12 10:30作者：大企管理
一、有效上岗培训的核心指标
1、帮助员工看到企业的整体情况，明确自己的位置
充分了解整个企业有助于新员工从公司的角度思考和行动，同时结合自己的优缺点和关心等，明确自己的差别定位和明确的发展路径，从而最大限度地发挥个人价值。
2、快速提高员额所需的知识技能
由于缺乏经验，很多小疫苗入职人员第一次进入工作岗位会陷入混乱和不安，不知道该如何着手。适当的事前指导可以帮助他们快速成长为应该做什么，该怎么做，合格的员工。
3、让员工充分认识和认可企业文化，找到归属感
如果企业能够充分关注新员工的感情和感知经验，就会认可企业文化，为加入企业而骄傲。归属感的形成不仅有助于新员工的迅速融入，而且对他们价值的持续高效输出有非常积极的作用。
第二、如何有效地训练
1、努力消除新员工的陌生感
在训练期间，可以定期组织新员工和老员工之间的工作交流会，鼓励新员工主动提问，采取民主讨论和头脑风暴互动共享的方式，通过训练营造温暖的超快破冰氛围。
2、根据新员工要求设计培训内容
说明企业的使命、愿景和核心价值。在本节中，讲师要简明扼要，逐项介绍新员工最感兴趣和最想知道的要求。
详细工作流介绍：特别是介绍设计员工日常工作流程需要指导的工作流和规范制度。包括但不限于企业简介、企业组织结构、企业监管、部门摘要和职务责任。
3、结合教育内容设计教育形式
教育要有公司领导的支持，必要的经费保障，有效的教育方式，才能最大限度地提高教育效果。
教育过程形式设计：教育前，各职能部门要充分沟通，将“通识”和“专业”紧密结合。在教学过程中，在知识说明过程中包含有趣的内容和形式，并通过交互式参与教学活动设计优化教学效果。培训结束后要进行沟通反馈工作，确认遗漏的陷阱。同时，结合公司的具体情况，纳入组织评价，可以采用笔试、延期评价部门对几个评价项目进行评价，并结合奖惩制度对新员工进行表彰。
基本形式设计规则：通过企业文化、公司制度、行为规范等教育，可以通过活动、游戏、讨论等提高互动和趣味性，使新人不知不觉地感受文化，体验文化，实践文化。
三、如何通过企业教育系统实施新员工入职教育
【亿企管通】作为致力于为企业快速发展赋能的企业培训解决方案，基于EduSoho优秀技术架构和完善生态体系打造的企业大学综合解决方案，旨在帮助各类企业快速发展的人才培训和学习平台。
【亿企管通】实施新员工培训的平台优势：
1、建设新员工专题
学习内容整合，标准培训复用
2、学习路径规划
打造新员工从入司到转正的学习路径
3、学习效果评估
通过考试和数据评估新员工学习效果
4、丰富新员工资讯
通过各种企业推送，帮助新员工增加认同、快速融入
【亿企管通】实施新员工培训的场景特性：
1、批量导入
一键导入，提高学员管理效率
2、精准推送
通过标签关联课程，关联推送
3、课程学习页
完美适配在线学习场景
4、专题学习页
体系性、完整性、连贯性
5、轮播图/新鲜事/站内信/小组/问答/活动
6、项目数据
多维度数据、全流程评估
7、在线考试
题型多样、随机组卷、易于管理
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
大企教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
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我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
总的来说，不同企业的新员工入职培训的特点不同，通过优秀企业的新员工培训，找到适合自己企业的培训方式是最重要的！
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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