发布时间：2021.09.23 16:16作者：大企管理
有句话这样说：“管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在担任一个新职位时，不能或者不愿意去适应一个新的职位。本人以为过去做得成功，所以满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然落空”。
现存的企业结构和人一样，都是以高层为头，中层为腰，基层为脚。但目前比较容易出现“头重脚轻腰无力”的情况，许多企业基本上都是高层具有出色的决策能力和执行力，但当它传到中层和基层时，就会出现青黄不接的现象，不能理解上层传达的任务。此时，作为中层管理人员，势必要做出好表率，来带动生产，为企业赢利。如何培养中层管理人员的综合能力显得尤为重要。
毛主席曾经说过，领导只用两件事，分别是“出主意，用干部”，干部的数量和质量直接影响到企业的营业额、利润、规模和管理水平等，所以中层干部是一切培训的重要环节，成熟的心智模式，超强的管理能力和学习能力，以及终身学习能力都是管理者必备的综合素质技能。
第一，要认识到管理的目的在于创造、提高绩效和实现组织目标。运用逻辑规律，发现工作中存在的问题，理清主次目标，然后依此目标制定决策方案。与此同时，管理者要学会把优秀的成果和经验沉淀，梳理改进，把基础工作做得扎实，做好了，就可以由小变大，管理不需要大刀阔斧的创新，更需要细微的改进。
此外，作为企业的中坚，中层管理者应具备更多综合素质的技术能力，实现与企业同步发展，而持续学习是每一位中层管理者的必备能力，需要与时俱进，系统地学习管理方法和领导艺术。
中级领导应该怎样培养自己的综合能力？从中可看出以下几点：
一、位置
工作中要明确自己的定位，作为管理者要做什么，管理哪方面的事和员工，要实现什么样的目标。唯有事先认识、事先定位，才能做好管理者的本职工作。
二、计划实施
在工作中需要有强大的执行力和决策力，需要在工作中对劳动力进行细化和分配，避免做无用的事情。在提升自身及员工的执行力的同时，也会大大提升团队的竞争力。
三、学习授权
在合理分配工作的同时，同样也要学会把权力交给下属，分担压力，提高整体工作效率。
四、激励和教诲
建立赏罚分明的规章制度，给予适当的激励，可以激发员工的积极性，同时，完善的规章制度可以使整个流程更加规范、透明。平时多和员工沟通，可以增强团队的凝聚力，而且经理要带头做好示范，才能带动整个团队。
五、业绩跟踪
德鲁克说，最好的激励方式是明确工作表现，多劳多得。既可以对下级的工作进行监督考核，对下级的工作有一定的了解，同时也有促进员工积极性的重要作用。
六、消除冲突
沟通能力方面也一样，身为管理者既能体现自身的威严得到尊重，又要贴近下属的日常工作，与员工多沟通，才能在发生冲突的情况下迅速化解矛盾。
如何培养中层管理人员的综合能力
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