发布时间：2022.12.09 11:29作者：大企管理
培训管理者，如何塑造高绩效的会议文化？
培训管理者从小白到高手通常要完成以下五个转变：
工作一年的小白，组织培训：完成组织培训课程的工作，如设计方案、购买课程、组织实施等事务性工作。
半精通，工作三年，设计项目：设计专业的人才培养项目，帮助各级员工提升专业和管理能力。
熟悉it，工作五年，开发课程：根据各部门的业务目标，设计学习地图，开发培训内容，协助各部门制定人才培养计划，帮助各部门向学习型团队转型。
大四，工作五年以上，业务提升：根据公司战略目标，设计人才培养体系，培养讲师导师继任团队，帮助企业向学习型组织转型。
专家，工作十余年，塑造文化：引领公司战略发展，完善企业知识管理和人员培训体系，全体员工自发学习、工作、提升，形成持续学习的文化，有助于企业打造不可替代的竞争力。
本文主要分享培训管理者如何利用培训的力量塑造企业文化，即四步法：
1.调查痛点，选择人群：了解企业管理的现象、问题和原因，明确目标，选择深受痛点困扰，有影响力和传播力的人群；
2.培训赋能提升认知：通过引入培训改变这些人的认知；
3.跟踪实践，改变行为：经过培训，跟踪实践，让这些人学以致用；
4.总结实践，出成果：总结宣传这些人的实践，让这些人感受到成长；
5.大规模传播，固化习惯：前三步已经完成，也就是沉淀了一小部分人，塑造了口碑。之后进行了大规模的复制和传播。通过发布相应的流程和制度要求，设立专人培训、跟踪实践、宣传成果、考核表彰，形成固定机制，帮助员工固化行为习惯，从而实现文化的落地。
以如何塑造企业高绩效会议文化为例；
第一步：调查痛点，选择人员
1.研究痛点：了解企业会议低效的现象、问题和原因，提取关键场景，明确目标，即塑造什么样的高效会议文化；
2.选择人群：选择一批深受会议低效困扰，有影响力和传播力的管理者作为种子用户；
第二步：培训赋能以增强认知
1.认知提升：引入1-2天的培训，让大家掌握高效会议的原理和方法，让学生当天在群里提交学习心得；
2.宣传行动：宣传学习效果，让员工知道有好的工具和方法，小部分人有很好的学习体验。
第三步：跟踪练习，改变行为
1.行为改变：15天后，请培训老师做在线辅导，制作一个会议成功案例；
2.宣传行动：宣传实际案例，促进学生学以致用，在日常会议中做出相应的行为改变和改进，让员工知道有少部分人在行动，并初见成效。
第四步：总结实践，出成果
1.成果和产出：30天企业文化上墙；
2.宣传行动：宣传实际效果，跟踪部分部门会议的改进，将部门会议改进带来的成果做成案例在公司内部进行宣传。一是在墙上贴文化标语，二是改善会议室布置，三是在公司内部会议上宣传会议改进的成果，以引起老板的重视，引起更多部门负责人的兴趣，为定期宣传和跟进打下基础。
第五步：规模传播，固化习惯
1.纠正习惯：公布高效的会议程序和行为准则，并宣传和
2.宣传行动：宣传行动：第四，继续宣传，固化习惯，形成会议文化的沟通机制，前期让老板看到效果，在老板的帮助下发布公司会议流程和规范的要求，开始大规模的沟通。培训部成立了专人转入“高效会议”课程，帮助大家改进，开始定期培训，培训结束后跟踪部分部门会议的改进情况，并在公司内部会议上公布改进结果，每月持续宣传推广制度。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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