发布时间：2022.12.06 16:54作者：大企管理
培训经理如何激发内训师的积极性？
培训经理在推进企业培训时，需要选拔业务骨干和管理骨干，组建内部培训师团队，推进企业人员培训。
但是，现实中，会有很多阻碍。有人认为教会的门徒饿死，不愿意分享。有的人嫌麻烦，自己工作量大。有些人很被动，什么都不听。
那么如何激发大家的分享欲望，让大家努力成为内训师呢？这里有三个小技巧与你分享：
第一步是识别优秀人才，即满足两点：本质工作做得很好，有分享意愿。选对人会让内训师的组建更有效。
第二步，激发他们分享的动力。有几个具体的技巧可供参考：
1.说明价值：参加公司内部培训师培训的项目，可以帮助他们停下来整理经验，提高沟通能力，快速提升成长。个人收获远远大于他人。
2.认可贡献：让自己的上级认可他的贡献，这样培训部就可以让直属上级时刻知道自己做了什么，贡献了什么。
3.奖励额外的个人成长机会：由于内部培训师贡献了自己的经验，我们可以给他们更多的学习资源，让他们有机会参与良好的内部和外部学习项目。
4.建立绩效倾斜机制：在晋升评估和绩效考核中，参与过最佳实践提取的专家享有优先权。在很多知名公司，比如IBM，也有类似的机制。每个经理每年都要给人力资源和培训部门三天时间，帮助他们完成各种人才培训项目。如果这三天不达标，管理人员就拿不到a的绩效评级。
5.给予合理的物质奖励：如课程开发和教学费用，或各种奖品。
第三步，让分享过程简单易行。有几个具体的技巧可供参考：
1.尽量协调好和业务不冲突的时间，不要和业务争最忙的时间。
2.提供简洁的模板和工具来降低难度。可以整理出统一的模板和样本，比如事先提供一个标准的课件模板，然后在模板和样本的指导下，帮助大家高效的完成。
再分享一些。这个小技巧同样适用于从专家那里提取经验的过程。可以采访一个专家，根据采访结果总结一些必须回答的问题，并提供每个问题的答案举例。然后，你可以给每个专家发一份统一的调查问卷，附上例子，要求他们用同样的格式回答，力求做到和例子一样的详细程度和深度。这样不仅可以快速完成，而且因为内容统一详细，可以激发专家之间的相互交流和补充，所以培训经理。
其实每个人的内在动机都是愿意帮助别人成长的，采取正确的方法是可以激发出来的。只有当每个人都发自内心地愿意合作时，我们的培训工作才能真正有效，所以培训经理必须掌握激励人的能力。希望本文分享的技巧能对大家有所启发。
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