发布时间：2023.01.11 14:20作者：大企管理
什么样的团队才能称之为“高效团队”？
管理者希望自己的团队尽可能高效，但是什么样的团队才能称之为高效团队呢？为了加快新产品的开发进程，某单位内部成立了两个产品开发项目组。人员由来自不同部门的年轻员工组成。成立两三周后，公司创始人、总经理王发现两个小组风格迥异。A组讨论问题时，往往火花四射，在争吵中互不相让。通常需要几轮内部讨论才能达成一致。项目组B客气了。一个人提出建议后，其他人一般都会支持。偶尔会有不同的意思。所以很容易统一内部意见。基于此，王总经理认为A项目进展较为缓慢，很可能最终因内部矛盾而解散。B项目组比较统一，应该很有希望出早期成果。当时我和王先生打了个赌。
据我观察，可能一个月后，A项目的成果会得到你更多的认可。果然，过了一个月，我又来到了公司。王经理马上说：“你上次是怎么判断A项目的工作量会超过B项目的？”？在我们项目组最近的阶段验收会上，确实是A项目组提出的产品开发方案得到了大家的一致好评。
其实当时的判决有一个很重要的关键点，就是王老师提到的闪闪和礼貌这两个形容词。在管理领域，有一个团队成长的模型。告诉我们，团队从成长到成熟，往往会经历组建、风暴、规范、高绩效四个阶段。
1.团队刚组建的时候，团队成员可能既兴奋又不安，对未来充满希望，同时也期待被其他成员认可和接受。因此，团队成员礼貌友好，但并不亲密。表面看来，团队对不同意见的容忍度很高，很快就能达成一致。但仔细品味，其实团队的不同成员就像不同的平行线，看似在向同一个方向前进，却不是重点。所以这个时期所谓的共同意见，往往是一种客气的放弃或者妥协，质量可想而知。
2.在风暴期，当大家对彼此有了一定的熟悉之后，就开始互相对抗，探讨自己的影响力。这个时候，你可能来来去去，无济于事。虽然看似不统一，但实际上是围绕任务目标相互深度认知和理解的过程。如果团队能够在冲突中逐渐对团队决策的规则达成共识，那么团队就很容易进入第三个规范阶段。
3.在规范期，每个团队都能在团队中找到自己的位置和价值，按照角色分工相互配合，深度接纳。当这支队伍在越来越多的实战中取得一个又一个胜利的时候，就会看到他们目标一致，互相信任，互相补充。对于不同的问题，虽然会有争论，但以后会创造更全面、多维度的解决方案，真正做到对事不对人。
综上所述，高效的团队就是目标一致，坚持真理，团结行动的团队。在这个过程中，为了达到最满意的结果，他们会发挥各自的优势，充分辩论。但一旦形成决议，就能果断执行。一个高效的团队必须是一个积极激发不同意见，用创造性的解决方案开创新局面的团队。
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