发布时间：2023.01.12 11:20作者：大企管理
当好中层领导，要做到五个“强”
一个单位的中层领导，用一个词概括，就是领导帅，中层领导一般，员工是兵。作为这样一个承上启下的角色，如何做好选择显得尤为重要。学会毫不费力地做五件事，
一、参谋力：你不参与决策，但参与决策的员工为决策服务。如果领导的决策参谋总是靠别人来完成，你就很难进步，很难出谋划策，这是中层领导业务水平的重要标志。
二、执行力：从思想到行动，这就是中层干部的执行力。如果你负责组织一个重大项目启动活动，如果你做不好，对不起你的执行力弱，执行力是靠知识和技能来保证的，这需要你有过硬的业务能力。
三、管理力：通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何实现组织的任务和目标，而不是事事亲力亲为。如果不能调动下属的积极性，会议安排、信息督办、机要保密、后勤保障等业务工作都在中层领导手里，自己很可能也忙不过来。领导不满意，下属不高兴。
四、协调力：领导可以说了算，中层不行。员工可以跟着中层走，但中层不能推给领导。对于领导交办的工作，你要不折不扣的完成建立，多名骨干领导要动态向领导汇报，以取得领导对你工作的支持和理解。
五、形象力：想问题，做事情要从大局出发，给领导和其他部门的同志。第一感觉就是你政治素质强，工作格局大。
记住一句话，路有千万条，忠诚第一。
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