浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决方案

　　浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决方案

　　企业只有在发展过程中不断增强竞争力，才能适应时代的变化，实现可持续发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业竞争力起着至关重要的作用。目前，企业在人力资源管理过程中还存在一些问题。在实际工作中，企业应对这些问题进行深入研究，找出解决办法，切实提高管理水平。

　　关键词:企业；人力资源；人力调配

　　与发达国家相比，人力资源管理进入中国较晚，发展滞后。在实际工作中，做好人力资源管理是帮助企业实现创新发展、促进可持续进步的主要途径之一。

　　1人力资源管理的内涵和作用

　　从市场营销的角度来看，人力资源工作是指企业将员工作为一种潜在的资源，并对其进行积极的开发、管理和应用，从而体现资源的价值，达到促进企业和员工共同发展的目的。在人力资源的具体工作中，需要招聘、选拔和培养人才，科学有效地整合和应用人力资源，确保员工的个人能力和水平能够满足企业的发展要求，促进企业的发展。同时，由于时代的不断发展，人力资源也成为提升企业市场竞争力的重要环节和保证企业可持续发展的有效途径。因此，企业必须重视人力资源管理。

　　2.企业人力资源管理中存在的问题

　　2.1管理理念相对陈旧

　　虽然大多数企业重视人力资源相关工作，但由于一些企业管理者观念陈旧，人力资源管理无法正常开展。大多数企业对管理的认识是片面的，没有进行深入的研究，也没有与企业发展相结合，导致企业无法建立合理的管理体系，阻碍了企业的进一步发展。大多数企业管理者在管理人力资源时，都是通过自己的主观判断和以往的经验进行工作，没有科学的认知，导致实际工作与企业需求出现偏差，不利于企业发展。

　　2.2模式相对落后

　　目前，大多数企业仍在使用传统的人力资源管理模式，这已经跟不上时代的发展。创新管理模式导致管理滞后，影响企业发展。比如，在用人制度上，有的企业更注重人员的资质，一般是按资质选人，违背了公平公正的管理原则；企业管理层没有对人力资源的使用做出长远的规划，缺乏对人力资源的使用策略。它只是根据企业目前的经营状况来管理人才，没有将人力资源与企业发展有效结合，导致现有的人才体系无法满足企业可持续发展的要求。

　　2.3管理人员素质差

　　除了管理理念和模式的落后，企业管理者的素质也决定了管理工作能否有效开展[1]。首先，企业虽然雇佣了更多的管理者来管理人力资源，但往往缺乏专业能力。比如很多企业的管理者不是人力资源专业毕业，没有系统、专业的基础理论知识体系，只能处理一些日常事务，不能科学有效地制定合理的发展战略，不能满足企业的人力资源需求。其次，在当前的经济背景下，管理者在人力资源挖掘和分析方面存在短板，招不到企业真正需要的人才，影响了企业人力资源工作的顺利进行。

　　2.4人才就业更随意

　　目前很多企业在招聘过程中没有设置严格的准入门槛，招不到合适的人才。首先，招聘比较随意。招聘之前，没有明确的岗位。即使有，对岗位人员也没有明确要求，只是为了达到招聘数量，保证业务顺利开展。这种情况会导致业务完成后，企业内部人力资源过剩。其次，人才招聘的方式比较单一。企业在扩大人力资源规模时，一般从外部引进人才，很少考虑从企业内部选拔人才。其实内部选拔可以节省企业的招聘成本，通过内部选拔选拔出来的人才可以更快的适应工作。

　　3.解决企业人力资源管理问题的策略

　　3.1创新管理理念

　　为了解决企业管理理念落后的问题，我们可以从以下几个方面着手。首先，把创新的管理理念作为管理工作的基础，改变传统的管理理念，学习一些符合新的发展形势的新思路，保证管理工作的顺利进行。在企业的实际工作中，我们需要摆脱传统观念的束缚。对于一些不重要的管理项目，可以通过外包的方式进行。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理[2]，既能降低管理成本，又能保证人力资源在正确科学的管理下工作，达到提高管理水平的目的。其次，企业需要积极转变以业务发展为主要发展方向的思想，改变管理者基于传统经验进行决策的管理模式，利用现代技术保证管理者能够对人力资源工作做出合理的规划和决策[3]。再次，通过各种渠道为企业吸引人才，使人力资源管理更加简单快捷，提高工作效率。比如在实际工作中，可以与专业的人才管理部门合作，通过这些部门定期发布一些符合企业实际情况的人才招聘信息来做好人力资源储备；还可以和一些学校建立合作关系，为学生提供实习基地，保证每年都有符合企业人力资源要求的人才进入企业，既简化了人力资源的工作内容，又保证了人才的质量。

　　3.2优化管理模式

　　一些企业管理模式陈旧，影响了企业的健康发展。因此，必须积极优化人力资源管理模式，制定全新的符合企业发展实际的管理模式，确保人力资源工作在企业发展中发挥促进作用，充分体现企业自身价值，提高企业的产业竞争力。在优化管理模式的过程中，我们可以从以下几个方面努力。首先，做好人才规划。从长远来看，就是要让人才在企业中充分发挥自身优势，促进企业发展。企业中的人才具有多样化的特点，只有实施符合各自特点的管理措施，才能留住更多的优秀人才。在制定计划时，我们需要关注员工的职业发展需求和情感需求，为人才更好地投入工作提供良好的工作环境。其次，改革绩效制度，提升人才积极性，让员工有归属感。再次，借助信息技术，提高管理效率，为人才管理打好基础[4]。最后，培养员工学习先进的人才管理模式，了解企业的管理模式和制度，积极配合企业实施人力资源工作，保证企业管理的顺利进行。除了日常工作，企业还可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例，让员工学习先进的管理模式。还可以定期举办讲座，聘请专业人士对员工和管理层进行培训，为以后的管理工作打下基础。

　　3.3提高人员素质

　　企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训和招聘，还要细化工作，保证人力资源在工作中得到有效利用。为了显著提高员工的素质，我们可以从以下几个方面着手。首先，重视人力资源工作，增强人力资源部门的积极性，把提高员工素质作为重点工作。其次，引进更多优秀的管理人才，加强企业的人力资源队伍[5-6]。结合企业实行的薪酬制度，把合格的管理者留下来，为以后工作的顺利开展打下基础。再次，企业可以在实际工作中制定提高管理者职业素质的计划，通过内部选拔，选拔优秀的管理者作为其他员工的榜样，从而促进人力资源团队职业素质的有效提升[7-8]。

　　3.4关注薪资情况

　　为了更好地管理人力资源，最重要的是完善企业的薪酬体系。关注员工的薪酬，让员工对工作充满热情。目前，很多企业已经开始实施奖励制度，通过合理的考核方式，对出色完成工作的员工给予一定的奖励，以增强员工的工作积极性。同时，企业要根据经济发展情况适当改变工资结构，比如提高基本工资。这样才能更好的激励员工，保证管理能真正帮助企业的发展[9-10]。

　　4结论

　　人力资源管理是企业实现健康持续发展的重要保证。虽然在实际管理中还存在一些问题，但企业可以深入分析这些问题产生的原因，通过转变管理理念、优化管理模式、提高人员素质、重视薪酬制度，确保人力资源工作在推动企业发展中发挥积极作用，为企业的可持续发展做出贡献。