发布时间：2020.06.03 14:36作者：大企培训
公司发展要快，规模要大，经营要好。除良好的决策团队，良好的发展策略，良好的经营制度外，更重要的是中层管理者对企业的执行能力。中层管理者是推动企业成功的中流砥柱。
实施是理解和配置企业中间层的实施能力。中层管理人员是执行者，也是领导者。它们发挥了良好的作用，是连接草根的高级桥梁。上层和底层之间水平墙不充分。为了得到各种方案的批准，企业决策层需要中间层的严格执行和组织实施。中层干部执行不力，与决策方案不相适应，就会导致企业各种计划无法顺利实施。
优秀的执行部门可以弥补决策过程中的不足，再完善的决策方案也会落到落后的执行部门手中，这才是企业成功或失败的关键。
有研究显示，许多动态企业主导变革的一个最重要的原因就是企业真正的变革领袖——中层干部和专家这一新兴群体。
对于企业能否创造出高水平的成果，这些中层变革领导者与那些备受关注的高层领导者一样重要。它们拥有新的管理技术和方法来积极改变员工的行为。它们打破常规，建立新的运营模式，然后还有许多鼓励和激励员工的新点子。这样，变革型的领导者就能帮助企业在今天变幻莫测的市场竞争中赢得生存之战。
中间层不会成为企业的装饰，它不仅仅是一种微利，而是继承的纽带。中层是企业的核心层，是企业的支点和核心，也是企业的支柱。明确中层干部在企业管理中的地位，明确公司管理体制，明确总经理、中管岗位、基层员工的职责。中级工作由经理来完成，中级工作由中层来完成，整个企业都有问题。对中间层位置的认识也有助于提高中间层的能力。许多企业把中层员工当作精英员工，工作能力提高了，就能成为中层员工。管理的中间层实际上比工作能力更有用。中产阶层未必是商业精英，但一定是管理精英。那就是了解中间层应该改进哪些功能。
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